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Notre dernière conférence, le 4 octobre 2016, a eu pour thème le leadership à l’ère digitale.

Alain Roumilhac, Président de ManpowerGroup France, et Gérald Karsenti CEO Hewlett Packard Enterprise France, ont été nos deux invités d’honneur.
Ils viennent de signer ensemble un ouvrage « Digital, emploi, compétences : Terres nouvelles, droit devant ! » (Editions Eyrolles) dans lequel ils défendent la thèse que l’avènement du digital révolutionne l’exercice du leadership.


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2103, 2016

Le Dirigeant Face au Temps qui Passe par Philippe Gabilliet

Le rapport au temps constitue l'une des préoccupations majeures de l’Humanité en marche, tiraillée entre un passé qui jamais ne reviendra, un futur dont on ne sait fondamentalement rien de ce qu'il sera vraiment… et un présent qui se dérobe à la conscience au fur et à mesure qu'on essaye de le saisir ! Penseurs, théologiens, philosophes, hommes et femmes d’action ont pourtant depuis toujours tenté de penser cette temporalité, catégorie essentielle [...]

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203, 2016

Lost in Leadership par Eric Dodin

Le management des hommes se complexifie. Les modèles se voilent d’obsolescence, les pratiques découvrent leurs inadéquations, les vocabulaires se démodent, les concepts se déroutent. Le management des hommes n’est donc plus si facilement codifiable et les discours idéologiques se perdent en abstraction [1]. Les organisations se voient, ainsi, de plus en plus fréquemment confrontées à cette crise du management et les dirigeants-leaders se perdent dans une mission proche de l’impossible. [...]

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1102, 2016

« French Connexion », la France Redécouvre les Bienfaits de son Modèle Economique par Jean-Michel Arnaud

Il est de bon ton en France de dénigrer les bonnes nouvelles ou les commentaires élogieux. Sans doute faut-il y voir le réflexe d'un pays dont l'autoflagellation est devenue le sport national. La petite phrase de John Chambers, président du groupe leader mondial des réseaux Cisco, selon laquelle  "La France n'avait pas vocation à suivre, mais à mener la révolution numérique", n'a pas fait exception. Certains ont moqué l'entreprise de séduction d'un patron américain soucieux de s'attirer les bonnes grâces des pouvoirs publics français avant d'investir. D'autres, comme ceux qui ont participé début janvier au Consumer Electronics [...]

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2006, 2015

Compte Rendu du 20 Mai 2015 « Shared Value : Les injonctions contradictoires »

  La séance est introduite par François Eyssette, partenaire d'honneur du Cercle du leadership, ancien DRH au sein de grands groupes internationaux, aujourd’hui Conseil et auteur. François Eyssette développe l'idée que les choses se sont pernicieusement compliquées dans les entreprises depuis une vingtaine d'années : jamais autant de progrès sociaux et managériaux n'ont été faits, jamais autant d'attention n'a été portée au bien être des collaborateurs et pourtant ...  tout n'est pas si [...]

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105, 2015

« Faire & Partager » par Catherine Thomas-Etienne

J’ai souri en découvrant la dernière trouvaille du zèbre hexagonal, Alexandre Jardin. Connaissez-vous « Bleu, blanc, zèbre » ? Selon les dires de son fondateur, il s’agit d’un mouvement apolitique, réunissant des « faizeux » de tous bords et de conditions, pour FAIRE des choses. En vrai. Il s’agit de mettre sur pied une collaboration entre des personnes qui ont des besoins précis (lecture, apprentissage, travail,…) et d’autres qui [...]

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VMAG

Véronique Morali et Angélique Gérard – Lauréates 2015 

La troisième édition du Prix du Leadership se décline exclusivement au féminin. Le jury a ainsi choisi de décerner le Prix du Leadership 2015 à Véronique Morali, Présidente du Directoire de Webedia (150 millions d’euros de chiffre d’affaires, 1200 salariés, dont 400 à l’international). La brillante femme d’affaires qualifie son mode de leadership de « plastique », i.e. « adaptable par nécessité aux différentes situations professionnelles que j’ai connues et choisies ». Le Jury souligne aussi la capacité qu’à Véronique Morali à mettre en oeuvre les stratégies et gérer les équipes comme elle a su le faire au sein de Fimalac, s’illustrant par un leadership d’influence…                                                                                                           Lire la Suite >


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