Monthly Archive for mai, 2010

Résumé de la conférence de François Sarano

François Sarano est un de ces personnages hors normes que le Cercle du leadership est fier d’avoir pu rencontrer.

Son doctorat d’océanographie en poche, il ne sait pas très bien comment orienter sa carrière. Le commandant Cousteau lui propose alors d’effectuer  un court stage de deux mois sur la Calypso, en partance pour une expédition en Haïti.  François Sarano y restera 13 ans jusqu’à la mort du commandant Cousteau précisément, en 1997.

Avec lui, il découvre la réalité des océans ; plonge dans les mers du monde entier ;  observe la vie des espèces vivantes Son attachement au milieu marin s’affine de jour en jour.

Redevenu un instant un terrien,  François Sarano s’en va a la rencontre des hommes, sillonne la Lybie ; écrit un guide sur ce pays ; il s’intéresse un temps à la paléo anthropologie, mais l’appel des grands fonds est le plus fort. Au début des années 2000, François Sarano rencontre Jacques Perrin, réalisateur de « Microcosmos » et du « Peuple migrateur ». Ce dernier le convaincra de l’accompagner dans le tournage du film « Océans ». Ni l’un, ni l’autre ne se doute alors que cette aventure durera près de dix ans.

François Sarano s’engage avec l’équipe de « Galathés films ». Il est à la fois le coscénariste et le plongeur de ce film qui sort en 2010 sur les écrans du monde entier avec le succès que l’on sait.

Le Cercle du leadership voulait proposer à ses adhérents une réflexion sur ce qu’il est convenu d’appeler le développement durable. Nous voulions le faire avec un scientifique certes mais aussi avec un témoin de la nature et surtout un amoureux de la mer.  François Sarano nous a comblé  au-delà de nos espérances, car il nous a démontré que préserver la nature c’était tout simplement sauver l’homme, non  seulement en lui permettant d’assurer sa survie et celle des générations futures -ce qui constitue une vision assez classique de la question- mais en préservant son âme, son talent sa relation même aux autres hommes..

« Donner du talent à la nature »  puisque tel était le titre de notre débat, revient en l’occurrence à donner du talent à l’homme.

Quels hommes voulons-nous être ?

Lorsqu’on lui demande pourquoi le combat pour la préservation de la nature est important, François Sarano nous renvoie à nous-mêmes. Pour lui, la question n’est pas de savoir quel océan nous voulons ou quelle nature nous voulons, la question est de savoir  quels hommes nous voulons être.

« Si nous savons faire une place à la baleine bleue, au grand requin blanc, au gorille… à tous ces encombrants qui ne servent à rien ; si nous accordons un peu d’attention au gobie à tête d’or ou au poisson volant, à tous ces insignifiants qui ne servent à rien… alors nous saurons aussi respecter chacun d’entre nous dans sa différence ».

Ou, comment le thème par ailleurs mis en avant par le cercle de la diversité ressurgit dans une cohérence absolue à l’occasion de ce débat sur l’écologie.

Mais on retrouve également le thème du sens, de la conscience de soi et de la résilience dans les propos de François Sarano. « Accepter la nature, c’est accepter des espaces qui échappent à nos règles, à nos calculs, à nos exigences de rentabilité. L’homme n’a pas uniquement besoin de la nature pour en prélever les ressources, il a aussi besoin de l’imprévisibilité du monde vivant, il a besoin de rêve. »

La nature et son rythme immuable nous enseigne que l’entreprise a perdu la notion du temps… tout s’est accéléré de façon vertigineuse au cours des dernières décennies. Le sens de la recherche, la nécessité de l’expertise, la qualité de la réflexion ont souvent cédé le pas devant l’exigence du résultat immédiat. C’est aussi un thème d’attention utile pour le dirigeant que d’intégrer dans sa prise de décision la notion de rythmes plus « naturels ». La nature nous rappelle à notre devoir de patience.

Porter attention à la nature, ce n’est pas uniquement préserver l’environnement et les ressources, c’est donc préserver nos valeurs essentielles.

C’est en plongeant qu’on rencontre les hommes

Etrange paradoxe en effet que celui-là. Loin d’incarner le monde du silence ou le mythe du plongeur solitaire, François Sarano  préfère mettre en exergue l’exceptionnel travail en équipe et l’absolue nécessité d’une préparation rigoureuse et la préparation pour expliquer les succès de ses entreprises.

Le succès de la plongée, sans aucune protection, avec le grand requin blanc qui constitue une première mondiale, ne s’explique pas autrement.  On ne pouvait s’appuyer sur aucine expérience puisque personnes n’avait jamais rencontré le requin blanc autrement que derrière une cage. Avant d’affronter le prédateur et de parvenir à ces images incroyables qui nous sont proposées dans le film « Océans »montrant un homme nageant de façon totalement apaisée aux cotés du requin « épaule contre nageoire »,  il a fallu des centaines de plongées pour observer, analyser,  comprendre les réactions du prédateur, familiariser chaque membre de l’équipe avec son rôle,  savoir les erreurs à éviter, trouver les échappatoires  en cas de difficultés.  « Maintes fois il a fallu remonter car un des membres de l’équipe ne pouvait supporter le poids de l’évènement », ce qui, rajoute François   témoigne qu’en plongée, « la valeur de l’équipe est déterminée par son maillon faible ».

Dans ces conditions si l’on élever le niveau général de l’équipe il faut d’abord s’attacher à élever le niveau de son membre le plus faible et entourer celui qui est dans la difficulté.

Belle leçon pour nous autres dirigeants d’entreprise, qui pouvons avoir le reflexe inverse :   laisser sur le bord du chemin qui ne suivent pas le mouvement pour ne s’intéresser qu’aux meilleurs.

La nature nous révèle à nous-mêmes

C’est en ce sens que la nature dans son impitoyable force nous révèle à nous-mêmes et nous permet de nous transcender. Quand la voie est ouverte c’est une source d’apaisement inestimable.

Pour plonger il faut une équipe cohérente avant tout.

Il faut que chacun connaisse et exécute son rôle à la perfection.

Il faut faire une confiance totale à l’autre car au cœur de l’action on ne peut communiquer autrement que par quelques gestes rudimentaires.

La nature,  en l’occurrence la mer, qui est le dernier territoire sauvage de la planète permet de découvrir des territoires nouveaux,  certes, mais aussi de nous découvrir nous-mêmes, de  vaincre nos peurs,, d’accepter des  règles du jeu différentes des nôtres, des espèces nouvelles,  de lever des tabous.

Les espèces vivantes sont notre richesse.

Une espèce vivante c’est un tissu de relations. Une espèce qui disparaît c’est donc un tissu relationnel qui est supprimé. C’est un effort pour accepter une différence qui n’a plus lieu d’être or on sait que c’est cet effort là qui est une source de progrès.

Une espèce vivante c’est un rythme immuable, fait de lenteur. Les principales espèces : les requins, les baleines, les grands prédateurs terrestres,  les éléphants… sont à durée de vie courte et à maturité lente.  Or ce rythme est aujourd’hui mis à mal par la réduction de la notion d’espace-temps et par l’accroissement de la population mondiale (rappelons que la population mondiale va être multipliée par cinq en l’espace d’un siècle). Ne plus respecter ce rythme c’est courir le risque de supprimer tout ce qui nous entoure et qui n’est pas directement productif.  Voulons-nous demain être les seuls habitants vivants avec les mollusques et les insectes ? C’est le risque que nous prenons si nous ne respectons pas le rythme naturel de reproduction des espèces.

Nous retirons de cette rencontre avec François Sarano le sentiment que le combat en faveur de la nature nous offre une réelle opportunité de nous révéler, de nous éduquer et de transmettre à nos enfants, non seulement une planète préservée  mais également une philosophie de vie.  Elle nous offre un terrain d’exploration intérieur et nous permet de nous dépasser. Elle nous incite à nous assembler aux autres pour relever les défis gigantesques que nous ne pourrions mener seuls. Elle  nous invite à accepter les différences et à provoquer les rencontres. Elle nous permet de révéler notre propre talent.

De ce point de vue l’attention portée au développement durable n’est rien d’autre que l’attention portée à nous-mêmes, à notre façon d’être.

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Conférence du Cercle du leadership au Collège des Bernardins

Sommes-nous préparés à exercer dans les meilleures conditions possibles notre propre leadership ?

Propulsés à des postes de responsabilité – grâce à notre volonté, notre travail et notre talent- sommes-nous pour autant aptes à la tâche redoutable d’avoir à diriger, encadrer, entraîner  conduire… les hommes et les femmes placés sous notre autorité ?

Et si notre charge ne nous conduit pas directement à exercer des fonctions de commandement,  avons-nous en main les cartes pour exercer ce pouvoir d’influence qu’on attend de l’expert que nous sommes devenus ?

Bref sommes-nous un leader reconnu dans la fonction qui est la nôtre ?

Quoi de plus naturel pour un Cercle comme le nôtre que de vouloir explorer cette question, sans doute personnelle, mais ô combien utile pour améliorer notre efficacité, notre relation aux autres et, par suite, notre propre bien-être.

Deux intervenants différents, mais pourtant complices sur les «fondamentaux», nous ont permis d’y réfléchir.

Bruno Luc Banton est un ancien chasseur de têtes. Il exerce aujourd’hui comme coach de dirigeants.  Autant dire qu’il connaît le monde de l’entreprise et les ressorts qui amènent les hommes à devenir des dirigeants. Il est aussi psychanalyste ; il a donc accompli ce voyage intérieur qui l’autorise à parler en connaissance de « la conscience du moi » ou de la nécessité du « savoir ressentir », car il a poussé l’exercice aussi loin qu’il est possible.

Valérie Gauthier est la Directrice du Mba d’Hec  On imagine déjà une femme soucieuse de promouvoir les techniques de management classiques  et éprouvées propres à beaucoup de grandes écoles de commerce ! Pas du tout ! Valérie a organisé son Mba autour du leadership et a orienté toute l’énergie de ses étudiants vers  la recherche de leur propre  leadership à travers ce qu’elle  appelle « le savoir relier ».

L’un et l’autre sont des êtres accomplis. Bruno Luc a mené des études approfondies en matière de Direction d’orchestre et de Violoncelle. Valérie fut une championne de tennis et encore récemment une championne de ski émérite. Rien à voir… Si ! L’aptitude à mobiliser avec succès plusieurs facettes de sa personne,  sont des « signifiants » qui ne sont pas neutres lorsqu’on évoque ces questions du leadership.

Avant même qu’ils prennent la parole on a déjà envie  d’écouter Bruno Luc et Valérie.

« Savoir ressentir ce qu’il se passe en soi » d’un coté, « savoir relier les hommes, les idées, les projets…» de l’autre, voilà bien les deux pierres angulaires de notre leadership posées. L’affaire paraît séduisante, mais attention, le leadership- selon nos deux intervenants- ne se réduit pas à l’énoncé de quelques recettes à la mode rapidement assimilables.

Le leadership n’est pas une fille à soldats. On ne l’embrasse pas comme ça. Il est rétif à s’offrir à celui qui ne fait pas l’effort d’aller le rechercher au plus profond de lui. Il se dérobe vite sous nos pas. Il s’envole dés qu’on pense le saisir…il passe par un cheminement intérieur,  il vagabonde dans le temps de l’inconscient. On ne peut le capturer qu’au prix d’un travail de patience digne d’un pêcheur de carpes. Et si par miracle, au prix de cet effort, on le trouve au fond de son être, il ne servirait à rien si nous n’étions capables de le mobiliser pour que les autres le reconnaissent en nous. Car on n’est pas leader, on est reconnu-ou pas- comme tel par les autres.

Autant dire qu’un « phénomène » pareil ne se laisse pas enseigner facilement dans  les écoles de management par la délivrance de quelques principes de savoir-faire à la portée des bons élèves.

Apprendre à parler en public, à conduire une réunion, à réussir un entretien, à fixer des objectifs, à prendre des avis, à décider, à obtenir l’adhésion…  est certes possible et même recommandé. Cela s’enseigne très bien. Mais ce faisant on forme un bon manager -ce qui n’est déjà pas si mal-  pas un leader !

Le ton est donné !

Le leadership est l’apprentissage de toute une vie.

On ne devient pas leader, par un coup de baguette magique, parce qu’on aurait décidé de « s’y mettre » tout à coup, généralement à l’âge adulte, en découvrant que c’est important  pour sa réussite personnelle. Le Champion de tennis ou de golf,  le virtuose de piano ou de violon, l’écrivain, l’artiste, ont eu la révélation de leur talent au plus jeune âge et forts de cette révélation y ont ensuite consacré une énergie hors du commun. Une fois parvenus au sommet de leur art ils n’ont pas un instant relâché leurs efforts. Ils traquent sans cesse ce petit rien qui fera la différence. Ils sont en apprentissage permanent.

Cet apprentissage ne concerne pas principalement leur savoir ou leur savoir faire. Tout cela est acquis pour eux et nécessite simplement un entretien de routine. Non, cet apprentissage permanent à trait à l’être.

Le leadership est un état d’être.

Trop d’enseignements sur le leadership évoquent le savoir faire ou le comportement. Ils abordent la question du leadership par l’objet ou par l’objectif.  Alors que le leadership commence par le sujet, c’est-à-dire par soi.  Or soi, c’est une toute autre affaire ! Cela a trait  à l’intime, à l’inconscient, au sens… A l’instar du champion ou de l’artiste celui qui deviendra leader a sans doute plus que d’autres mené dès son plus jeune âge cette recherche sur lui-même. Il a cultivé son être ; éprouvé ses sens ; exploré son imaginaire  jusqu’à ressentir intimement tout ce qu’il est capable de délivrer dans telle ou telle circonstance. C’est cette capacité à habiter pleinement tout son être, à être à « l’aplomb de lui-même » qui permettra au chef d’orchestre, avant même d’avoir levé sa baguette, par ce simple échange du regard avec ses musiciens, de se poser presqu’instinctivement en leader de son groupe. Posture furtive d’un long apprentissage intérieur. Leadership reconnu instantanément par une sorte de magie qui en réalité n’est que le résultat de cet intense travail intérieur.

Etre leader de soi…

Ce leadership consiste a parfaitement se connaître et à délimiter ses limites pour ne s’offrir aux autres qu’en pleine conscience de ce qu’on peut réellement leur apporter. Il faut donc commencer par être leader de soi. Cela consiste à concentrer son être sur ce qu’il est vraiment,  et non pas sur ce qu’on voudrait qu’il soit,  par retranchements successifs de tout ce qu’il n’est pas, comme le sculpteur façonne son bloc par retrait de la matière superflue. Ce travail d’authenticité, cette recherche narcissique sont les préalables indispensables à l’exercice de toute fonction de leadership.  C’est à cette condition que le leader éclot, unique et singulier.

… pour devenir leader ses autres.

Le leader devient alors un être qui est pleinement habité par ses sens. Il peut conduire cet échange qui le reliera aux autres. Débarrassés de toutes les scories inutiles,  il n’est plus  dans un jeu de rôle. Il lui faut pour cela une volonté : la conscience de soi peut rester un effort narcissique indispensable  mais vain, si cette volonté d’échanges n’existe pas. Il faut que le leader ait envie d’investir les autres, comme il a su investir son être ;  il faut qu’il souhaite fouetter l’imaginaire des autres, comme il a exploré le sien. Il faut qu’il créé du désir, voire du phantasme chez les autres ; comme il a su faire naître les siens en explorant son intimité ; il faut qu’il utilise les sens, les cinq sens et en particulier, celui de l’écoute, point nodal de sa relation aux autres.

Plus il faut consentir d’efforts pour aller vers l’autre plus on apprend sur soi.

Ce travail d’écoute n’est pas naturel.  Ecouter procède aussi d’un  état d’être davantage que d’une technique. Cela met en jeu tous les sens : écouter le verbe, mais aussi la parole, les silences, le langage du corps et in fine, écouter la propre résonnance de cet échange en soi.

Ecouter c’est aussi accepter les différences de toutes natures : d’opinions, de croyances, de culture… Plus la différence est grande, plus le chemin à parcourir est élevé, mais plus les enseignements qu’on en tire sur soi même sont importants.

La boucle est bouclée : vous êtes relié à vous-même, vous êtes relié aux autres. Vous les reliez entre eux.  Ils vous renvoient à vous-même. Cet état qui s’apparente à un jaillissement  est d’une fragilité absolue. Il est spontané et authentique. Il est fondamental !

Il est un état de grâce qu’il faut savoir cueillir.

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Ecrit avec la collaboration de Aude Bernard, Valérie Pompilius et Isis Zahid.

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