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2709, 2017

Comment la Poésie peut devenir un moyen de Prévention Globale Positive en Entreprise ? par Laura Rucinska

Notre Monde va très vite : ce n’est une Nouvelle pour Personne. Avec son accélération grâce aux Nouvelles Technologies nos Entreprises ont trouvé leur Expansion, ce sont étendues sur des marchés jusqu’alors peu connus. Mais qu’en est-il de leurs Salariés ? En 2010, Henri Lachmann remet au premier Ministre un rapport sur le Bien-Etre et l’Efficacité au Travail : il en ressort que le climat dans les Entreprises se complexifie avec tous les changements que celles-ci sont amenées à engager. Des situations de changements anxiogènes augmentent les émotions négatives et destructrices, amènent un climat de méfiance et dégradent considérablement les relations au travail. [...]

1205, 2017

Cycle 7 Sens : Sens des Autres et Performance

Lors de sa dernière conférence, le Cercle a eu la chance d'accueillir trois hommes de cœur et de convictions. Hamou Bouakkaz est ingénieur de l'école nationale supérieure des télécommunications, ancien cadre de banque, ancien adjoint au Maire de Paris, actuellement consultant et également auteur de "aveugle, arabe et homme politique ça vous étonne ?" aux éditions DDB. Hamou a voué sa vie au colmatage des failles de notre société. Il nous explique comme il s’autorise à être faible ; comment il s’autorise à mettre les autres en position de force, leur laissant ainsi la possibilité de l’aider quand il est en [...]

1403, 2017

Ayez la niaque ! No niaque, no job … par Olivier de Conihout

Dans votre recherche d'emploi, la façon dont vous vous comportez influence grandement vos chances de réussite. Vos émotions - positives ou négatives - sont en effet contagieuses. Une transition de carrière constitue toujours une période difficile à traverser au cours d'une vie professionnelle. Il est donc normal de se retrouver en proie à des émotions qui vont de la colère au découragement, en passant par le déni, le doute, la peur, la tristesse, etc. Mais attention, vos émotions négatives peuvent vous jouer un mauvais tour si vous les laissez s'exprimer dans l'activation de votre recherche d'emploi. Ainsi, si vous êtes angoissé, vous risquez de [...]

1402, 2017

« Dites à ma mère que je suis DirCom et que c’est sérieux. Merci. » par Catherine Thomas-Etienne

Au moment où le Cercle inaugure ses travaux relatifs au(x) Sens, je suis heureuse de partager avec vous un petit billet d'humeur. Oeuvrant pour une communication cohérente et porteuse de sens depuis de longues années, il me semble que cette fonction - plus ou moins mature selon les secteurs, parfois décriée - doit se trouver au coeur des réflexions sur la vision et les missions d'une entreprise.  Comme toutes les fonctions du Codir ou du Comex me direz-vous. Et vous aurez bien raison.  Néanmoins, une communication professionnelle, vraie et construite sur le long terme, permettra de donner à la marque et à [...]

201, 2017

« Socrate Avait-il un Coach ? » Regards Croisés sur le Métier de Coach par Dominique Barreau

Dominique Barreau a longtemps travaillé au sein de multinationales du secteur de la banque et de l’assurance à des postes de Direction Marketing et Innovation. De ses expériences professionnelles elle a gardé le goût de l’échange et de la co-création et se plaît à répéter que la magie de la performance est dans l’humain. Elle a accepté de répondre à quelques questions concernant son dernier ouvrage qui parle en filigrane de sa nouvelle vie, celle du Conseil, qui met l’humain est au cœur des préoccupations de l’entreprise. Quel est le sujet de ce livre ? Audrey Martin, responsable RH d’une entreprise [...]

2103, 2016

Le Dirigeant Face au Temps qui Passe par Philippe Gabilliet [Interview]

Le rapport au temps constitue l'une des préoccupations majeures de l’Humanité en marche, tiraillée entre un passé qui jamais ne reviendra, un futur dont on ne sait fondamentalement rien de ce qu'il sera vraiment… et un présent qui se dérobe à la conscience au fur et à mesure qu'on essaye de le saisir ! Penseurs, théologiens, philosophes, hommes et femmes d’action ont pourtant depuis toujours tenté de penser cette temporalité, catégorie essentielle de l'expérience humaine. Philippe Gabilliet, Professeur de Psychologie et de Leadership à ESCP Europe (Paris), également auteur et conférencier, se penche sur la problématique du dirigeant face au temps qui [...]

2006, 2015

Compte Rendu du 20 Mai 2015 « Shared Value : Les injonctions contradictoires »

  La séance est introduite par François Eyssette, partenaire d'honneur du Cercle du leadership, ancien DRH au sein de grands groupes internationaux, aujourd’hui Conseil et auteur. François Eyssette développe l'idée que les choses se sont pernicieusement compliquées dans les entreprises depuis une vingtaine d'années : jamais autant de progrès sociaux et managériaux n'ont été faits, jamais autant d'attention n'a été portée au bien être des collaborateurs et pourtant ...  tout n'est pas si rose ! Jamais on a autant parlé de souffrance au travail. Ce qui a d'abord affecté les employés, puis les cadres est aujourd'hui en train de s'étendre [...]

907, 2014

Le temps par Philippe Wattier

C’est l’été, c’est le temps d’une prise de recul et de réflexion sur la manière dont nous utilisons notre temps ! Lorsqu’on regarde les 40 dernières années, une évidence saute aux yeux, c'est l'accélération du facteur temps qui a bouleversé toutes nos pratiques professionnelles de manière démesurée. Un seul exemple pour l’illustrer :  dans les années Seventie's, pour rédiger une note, il fallait prendre sa plume ; confier son travail à un pool de dactylos ; effectuer deux ou trois navettes car il y avait toujours un mot, une phrase à rectifier ;  déposer celle-ci dans une bannette jusqu'à ce que « le courrier départ » veuille [...]

507, 2014

Compte-rendu de la conférence « Diriger ou entrainer ? Quelles différences » : 26 juin 2014

Le sport a toujours était une formidable source d’inspiration pour les dirigeants que nous sommes, soit parce que nous l’avons pratiqué, que nous l’aimons et que nous y avons exprimé des qualités que nous aimerions reproduire dans notre contexte professionnel, soit parce que nous avons l’intuition que tous les champions doivent bien avoir « ce petit plus » qui nous manque pour parvenir à de telles performances. Dans le cadre champêtre et inspirant de la Faisanderie au Stade Français -un des clubs omnisport les plus anciens et les plus mythiques de France-, nous avons reçu ces champions, ces entraîneurs et ces managers [...]

506, 2014

Motivations intrinsèques par Pascal Baumgarten

Qu’est-ce qui motive les collaborateurs au sein des entreprises ? Pour percer ce mystère, le déjeuner-débat du 13 mai du Cercle a exploré les différentes sources de motivation de l’individu, distinguant les facteurs internes que sont « play » (trouver du plaisir dans ce que l’on fait), « purpose » (donner du sens à ce que l’on fait) et « potential » (apprécier les opportunités ouvertes par ce que l’on fait) et les facteurs  externes, tels que la pression émotionnelle, la pression financière ou simplement l’inertie. Un élément clé de la recherche présentée par Neel Doshi est que les sources externes ne sont pas seulement inefficaces ; elles [...]