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305, 2014

A la recherche du BNB par Michèle Ferrebeuf

Comme dirait un chanteur à succès nous vivons une époque formidable … Les économistes et les politiques s’accordent à dire qu’il faut relancer la consommation, pilier de la croissance sinon nous allons dans le mur ! Alors tous les moyens sont bons … Ton IPhone 4 rame un peu, pas grave le 5 est arrivé et le 6 est déjà programmé …cet été c’est le mondial de foot, alors cours vite t’offrir le nouvel écran plat 3D made in France, si tu veux des Nike Air dernière génération GPS intégré profite du déstockage de ton site de e-commerce favori etc… Le [...]

904, 2014

Compte-rendu de la conférence « Quelle éducation pour les dirigeants ? » : 3 avril 2014

Compte rendu de la conférence du 3 avril 2014   Cycle d’études 2014 : « la fin du management »     Conférence du 3 avril 2014 : « Quelle éducation pour les dirigeants ? »    Notre conférence inaugurale du 12 février au cycle d´études de l´année « la fin du Management » nous a permis de vérifier que les dirigeants allaient devoir remettre en question leur management et leur leadership de façon sérieuse. Tout au long de l’année, nous explorerons les pistes qui devraient nous permettre de nous y préparer. Au cours de cette première conférence nous avons questionné « l’Education » dans son ensemble -celle que nous avons reçue pendant [...]

812, 2013

« La reconquête de soi » : 20 novembre 2013

  Cycle « Le sentiment d’un chaos ou l’émergence d’un nouveau monde » Collège les Bernardins   Après avoir exploré tout au long de l’année les différentes causes qui  pouvaient expliquer le sentiment d’un chaos, nous nous sommes posés au cours de cette séance l’ultime question, sans doute la plus essentielle : et nous dans tout ça ? Comment le dirigeant que nous sommes fait face à ce chaos ambiant ? Comment en renaît-il et comment aborde-t-il ce monde nouveau qui est en train d’émerger sous ses yeux ? Nous avons exploré  avec Bruno Luc Banton, « le champ de l’intime ». Nous avons ouvert [...]

1605, 2013

Le leadership de confiance est-il transactionnel ou émotionnel ? par Robert Weisz

  Le thème de la conférence organisée par le Cercle du Leadership --- « Face au chaos, comment établir un leadership de confiance »--- était à la fois familier et mystérieux. Familier, car il est difficile de rencontrer un manager qui ne reconnaisse l’impact de la confiance sur le leadership d’un dirigeant et sur le fonctionnement d’une organisation. Mais mystérieux, dans la mesure où peu d’entreprises ont réellement conscience des moyens qui permettent de la construire ou de la regagner. Comme nous le verrons plus loin, la réponse, apportée par les 5 conférenciers, a été tout à la fois passionnante et originale. [...]

1703, 2013

« Serviteurs » par Philippe Wattier

  « Les nouveaux dirigeants ne pourront pas ressembler aux anciens. Le monde a changé. Il n’a plus besoin de leaders, il lui faut des serviteurs. Aujourd’hui si vous prétendez être grand, fort et courageux, on vous rétorque : ah oui, vraiment ! Mais pouvez-vous résoudre la crise économique ? Et la réponse est non. Pouvez-vous mettre fin au terrorisme ? Non. Pouvez-vous nous apporter des informations que nous n’avons pas déjà ? Non. Avez-vous un message à nous délivrer ? Non. Dans l’ancien monde il fallait des souverains pour conquérir et défendre la terre. Il fallait des guerres, il fallait des généraux… Aujourd’hui c’est la science qui [...]

2511, 2012

Enjoy ! par Philippe Wattier

  Lorsqu’il voit partir un de ses proches au travail un Nord-Américain -un Canadien en particulier- a coutume de lui dire : Enjoy ! Dans la même situation, un Européen -en particulier un Français- lui dira : Bon courage ! Cette simple boutade illustre le fossé qui existe entre ceux qui voient dans le travail une source d’épanouissement individuel et ceux qui le tiennent pour une épreuve à affronter. Ou encore entre ceux qui voient la bouteille à moitié pleine et ceux qui prétendent qu’elle est désespérément à moitié vide. Où sont les causes de ce désenchantement qui semblerait affecter nos vieilles sociétés latines, [...]

1011, 2012

Compétiteurs ! par Philippe Wattier

 Le débat sur les  parallèles qui existent entre le monde du sport et celui de l’entreprise (voir le résumé par ailleurs à la rubrique « Synthèses de nos débats »)  nous a permis -chose toujours passionnante- de rencontrer de nombreux sportifs ou anciens sportifs de haut niveau. Nous avions là des athlètes, des rugbymen, des adeptes des arts martiaux, une pentathlète, une championne de tennis, de ski, un  grand pilote automobile et moto , bref des sportifs assez différents  les uns des autres de par leur discipline. Pourtant un point les caractérise et les réunit : ce sont tous des compétiteurs ! Dès que le [...]

911, 2012

Le dirigeant est un sportif de haut niveau : 24 octobre 2012

Stéphane Morin, Directeur Général de Sportonus pose d'emblée les fondametaux du débat : Concurrences, Compétitions, Echéances ; ces termes sont communs au monde du sport de haut niveau et à la vie du dirigeant. Pour arriver à son poste le dirigeant a connu la compétition. Celle des examens et des grandes écoles, mais aussi celle des appels d’offres et des marchés à remporter. En permanence, il doit rester au top pour lutter contre la concurrence, devenue omniprésente. Son parcours est réglé par un certain nombre de rendez-vous. Ces échéances sont mensuelles, trimestrielles, annuelles mais elles sont de plus en plus pressantes [...]

1309, 2012

L’exemplarité du dirigeant

Parmi les nombreux thèmes que nous abordons à l’occasion de nos débats et de nos recherches sur le leadership, il en est un qui revient comme une vague d’autant plus incessante qu’elle est portée par l’actualité et suscite la curiosité permanente des medias et de l’opinion, c’est celle de l’exemplarité du dirigeant.. Le dirigeant devrait être exemplaire et bien sûr il devrait l’être plus que les autres ! Certes, pourquoi ne pas rechercher cette vertu en nous et nous y tenir sans faille et sans reproche ? Tout le monde le souhaite, tout le monde en rêve, tout le monde essaie, mais [...]

1412, 2011

Le dirigeant est-il en train de devenir le premier malade de l’entreprise ? : 30 novembre 2011

Le dirigeant est-il en train de devenir le premier malade de l’entreprise ?   Autour de Bruno Luc Banton, Psychanalyste, Conseil Personnel auprès de hauts dirigeants et ancien chasseur de têtes, ainsi que de Thomas Morel, Psychosociologue, Conseil auprès d'Etats Majors de groupes, Associé-Fondateur du cabinet MB Partners avec la participation de Maître Emmanuelle Barbara, Avocat spécialisé en droit social, Associé gérant d’August & Debouzy   On parle peu, ou mal, de la souffrance du dirigeant. Pourtant elle existe, mais elle est nouvelle, silencieuse, pas encore dite, toujours tabou. C’est une souffrance interdite : le dirigeant se l’interdit lui-même et il interdit [...]