Loading...
­
2002, 2017

« Fier d’être DRH » par Pierre-Marie Argouarc’h #fierdetredrh

Pierre-Marie Argouarc’h met les choses au clair, il est fier d’être DRH contre les critiques et le DRH-bashing très tendances dans certains milieux et les médias notamment. Il l’affirme: "nombre de DRHs font des actions extraordinaires pour défendre les valeurs et la performance des entreprises dans le respect des collaborateurs". Il rappelle dans cette vidéo ses motivations pour son métier. Pierre-Marie Argouarc’h est Directeur des Relations Humaines et de la Transformation du Groupe Française des Jeux, Président du Mouvement Génération RH et Partenaire du Cercle du Leadership entre autres activités.

201, 2017

« Socrate Avait-il un Coach ? » Regards Croisés sur le Métier de Coach par Dominique Barreau

Dominique Barreau a longtemps travaillé au sein de multinationales du secteur de la banque et de l’assurance à des postes de Direction Marketing et Innovation. De ses expériences professionnelles elle a gardé le goût de l’échange et de la co-création et se plaît à répéter que la magie de la performance est dans l’humain. Elle a accepté de répondre à quelques questions concernant son dernier ouvrage qui parle en filigrane de sa nouvelle vie, celle du Conseil, qui met l’humain est au cœur des préoccupations de l’entreprise. Quel est le sujet de ce livre ? Audrey Martin, responsable RH d’une entreprise [...]

2111, 2016

Conférence du 4 octobre 2016 : le leadership à l’ère digitale

Notre dernière conférence, le 4 octobre 2016, a eu pour thème le leadership à l’ère digitale. Alain Roumilhac, Président de ManpowerGroup France, et Gérald Karsenti CEO Hewlett Packard Enterprise France, ont été nos deux invités d’honneur. Ils viennent de signer ensemble un ouvrage « Digital, emploi, compétences : Terres nouvelles, droit devant ! » (Editions Eyrolles) dans lequel ils défendent la thèse que l’avènement du digital révolutionne l’exercice du leadership.  

2103, 2016

Le Dirigeant Face au Temps qui Passe par Philippe Gabilliet [Interview]

Le rapport au temps constitue l'une des préoccupations majeures de l’Humanité en marche, tiraillée entre un passé qui jamais ne reviendra, un futur dont on ne sait fondamentalement rien de ce qu'il sera vraiment… et un présent qui se dérobe à la conscience au fur et à mesure qu'on essaye de le saisir ! Penseurs, théologiens, philosophes, hommes et femmes d’action ont pourtant depuis toujours tenté de penser cette temporalité, catégorie essentielle de l'expérience humaine. Philippe Gabilliet, Professeur de Psychologie et de Leadership à ESCP Europe (Paris), également auteur et conférencier, se penche sur la problématique du dirigeant face au temps qui [...]

203, 2016

Lost in Leadership par Eric Dodin

Le management des hommes se complexifie. Les modèles se voilent d’obsolescence, les pratiques découvrent leurs inadéquations, les vocabulaires se démodent, les concepts se déroutent. Le management des hommes n’est donc plus si facilement codifiable et les discours idéologiques se perdent en abstraction [1]. Les organisations se voient, ainsi, de plus en plus fréquemment confrontées à cette crise du management et les dirigeants-leaders se perdent dans une mission proche de l’impossible. Cette mission ? Gérer la double contrainte qui n’est que peu relevée par la cette rhétorique managériale autant cosmétique que théorique, celle qui masque des paradoxes datés à charge du quotidien des dirigeants, celle [...]

604, 2015

Compte-rendu du 24 mars 2015 : « Shared value : Témoignages de dirigeants »

  Trois questions sont posées aux intervenants : Qu’est-ce que l’engagement sociétal pour une entreprise ? Comment souhaite-t-on le définir et comment évolue-t-il ? Quel est le fonctionnement de l’économie du partage et de l’économie collaborative ? Quel est le rôle du dirigeant dans les entreprises se saisissant de la Shared Value ? Et quelle est son évolution ? Nous introduisons nos débats par le rappel de trois points de vue d’économistes renommés : Michael Porter d’abord, qui considère que le capitalisme peut encore être sauvé, pourvu que les entreprises sachent internaliser leurs externalités négatives ; et qu’elles définissent et considèrent comme stratégiques des objectifs en matière de [...]

1110, 2014

Notre ambition pour le Cercle par Gérald Karsenti

C’est tout d’abord un grand honneur pour moi de prendre la présidence du Cercle du leadership. Je m’appuierai bien entendu sur les partenaires actuels du Cercle et sur Philippe Wattier — son Directeur en charge de l’opérationnel — qui ont crée ensemble ce formidable environnement de réflexion autour d’un thème qui m’est très cher, le leadership. Ce think tank ou ce laboratoire d’idées — à présent très reconnu — réunit de multiples talents, des dirigeants venant de tout horizon, de toutes les tailles d’entreprises et de toutes les fonctions. C’est une formidable opportunité pour moi — dirigeant d’entreprise et professeur [...]

511, 2013

Louis Gallois « Entreprise et Pouvoirs Publics : quelle conjugaison ? » : 23 octobre 2013

Cycle « Le sentiment d’un chaos ou l’émergence d’un nouveau monde » Maison, Champs Elysées Une des manifestations majeures du sentiment de chaos, éprouvé par les dirigeants, tient au nécessaire rééquilibrage des responsabilités entre des entreprises, qui devront être de plus en plus soucieuses de leurs écosystèmes et des Etats qui ne pourront plus assurer seuls les systèmes de redistribution des richesses, englués dans les déficits abyssaux des finances publiques et confrontés à une crise de défiance sans précédent. Ce rééquilibrage devra s’opérer dans un contexte de vieillissement de la population, de crise durable de l’emploi avec en corollaire le [...]

2012, 2012

Enquête Cercle du leadership 2012

  1- Le Cercle en général L’ambiance générale que l’on trouve au Cercle (29 citations) est un facteur attractif. Elle résulte principalement : de la qualité des modes d’animation et d’expression (35 citations), de la qualité des participants (22 citations). Exprimés de manière qualitative,  les facteurs de rétention sont par ordre décroissant les suivants : la qualité et la diversité des thèmes, le potentiel de discussion et de rencontres, l’émulation, le challenge, la bouffée d’oxygène, le sérieux de l’organisation, allié à la décontraction, la conviction que les sujets choisis sont les bons. Ce qui ne convient pas est essentiellement concentré sur deux [...]

107, 2012

Jacques Attali « Visions sur le leadership : 15 juin 2012 »

Invité d’honneur : Jacques Attali Économiste, Écrivain, Président de PlaNet Finance. Débat présenté et modéré par  Eric Labaye, Senior Partner McKinsey Paris ___ Jacques Attali et Eric Labaye Sous l’effet conjugué des nouvelles attentes des citoyens ou des marchés, de l’émergence des nouvelles technologies ou encore de l’ouverture du Monde, les conditions d’exercice du leadership connaissent aujourd’hui une mutation sans précédent. Dans ce bouleversement, plusieurs fractures structurelles-rendues encore plus saillantes et moins supportables par la crise-  affectent nos sociétés : fracture de l’exclusion, fracture entre les peuples et leurs élites, fracture individuelle, fracture communautaire, fracture générationnelle… Comment l’un des principaux [...]