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310, 2015

« Leadership au féminin » par Catherine Abonnenc

Les femmes du Cercle (et un homme) se sont réunies (que la grammaire masculine nous pardonne) après la conférence du 20 mai dernier pour relancer l’idée d’un groupe interne soucieux de promouvoir « le leadership au féminin ». Objectifs : renforcer la connaissance mutuelle des membres du Cercle, croiser les regards, partager les idées et unir les énergies pour prendre l’initiative d’actions concrètes qui viendront compléter les réflexions menées au sein du Cercle et contribuer à sa dynamique de « laboratoire d’idées ». Le périmètre féminin n’est pas une fin en soi mais juste une facilité d’amorçage et de mobilisation. [...]

2911, 2014

« Quels dirigeants serons nous ? La réponse par les membres du Cercle » par Pascal Baumgarten

Lors de son  petit-déjeuner du 4 novembre, le Cercle du Leadership a regardé sous plusieurs angles la photographie de famille des dirigeants de grandes entreprises à travers le monde. De « famille » il s’agit bien, car les similitudes sont parfois surprenantes, de San Francisco à Pékin, de Londres à Zurich, de Paris à Berlin ou à New Delhi. Si la surpondération d’hommes dans toutes les géographies était attendue (elle a fait l’objet de plusieurs études ces dernières années), les auteurs de l’étude McKinsey ont été frappés par les faibles différences entre pays en termes d’âge moyen des équipes de direction, de [...]

707, 2014

La qualité de vie au travail ou l’art de se prendre les pieds dans le tapis par Didier Pitelet

Certaines évidences sont telles qu’elles peuvent devenir les labels d’une langue de bois établie permettant de se draper dans la vertu des beaux sentiments. Au moment où il  n’a jamais été aussi important pour l’avenir des entreprises de redonner de la puissance et des moyens aux relations humaines, la mode du moment s’oriente vers le bonheur et la qualité de vie au travail ! Avec près de deux millions de jeunes exclus du système qui ne sont ni à l’école, ni en formation, ni en emploi (Ministère du Travail - juin 2014), un chômage record, un pouvoir d’achat en berne, une [...]

2505, 2014

Compte-rendu de la conférence « Les nouveaux paradigmes de la motivation » : 13 mai 2014

Après avoir interrogé « l’Education du dirigeant » lors de notre conférence du mois d’Avril,  nous avons poursuivi notre cycle de travail sur la « fin du management » en explorant cette fois-ci « les nouveaux leviers de la motivation ». Le groupe de travail qui -lors de notre séance  inaugurale du 12 février dernier- a préparé cette thématique a clairement identifié ce qui constitue pour les salariés d’aujourd’hui le facteur clé de sa motivation : la mise en œuvre et la reconnaissance de sa « juste place » dans la culture et le projet singuliers de l’entreprise. Notre invité d’honneur Neel Doshi est totalement en phase avec cette affirmation. Il [...]

305, 2014

« L’avenir, c’est le leadership partagé » par Laurent Choain

  Partenaires du Cercle :  

204, 2014

OMNI par Ariane Malzac et Olivier Ducher

FIN DU MANAGEMENT OU RENAISSANCE ? VERS DE NOUVEAUX LEADERS….. Ressenti ou réalité, spéculation intellectuelle ou exercice quotidien…tout nous pousse aujourd’hui à considérer que le management tel qu’on l’a connu et expérimenté ces dernières décennies doit changer. L’accélération des technologies, une consommation différente du savoir, l’avènement d’une nouvelle génération sont autant de facteurs qui influent sur la pratique managériale et la modifient en profondeur. Du modèle ancien et rassurant, « 1 chef, 1 ordre, 1 mission », nous passons à un OMNI (objet managérial non identifié) à géométrie variable, articulé autour de projets collaboratifs collectifs et multi dimensionnels. La pyramide a certes encore [...]

3003, 2014

Les DRH portent- ils l’avenir de la gouvernance ? par Didier Pitelet

Il est aisé et si souvent répété, de constater la perte d’influence  de la fonction RH en une vingtaine d’années. Les causes sont connues de  tous : hyper financiarisation des entreprises, défaillance business des  formations au profit d’un endoctrinement juridico-social, renforcement  d’un modèle de managers « Killer », décrépitude du dialogue social… Résultat,  une crise de défiance sans précédent à l’égard de cette fonction piégée  par des clichés historiques de comptable de la masse salariale ou  encore de bras armé de la direction financière. Le tout avec, pour toile  de fond, un mal être sans précédent dans les entreprises qui leur est  souvent [...]

603, 2014

La fin du management par Philippe Wattier

  « La fin du management » Certes le titre est quelque peu provocateur ! Les entreprises peuvent-elles raisonnablement se passer de leurs managers ? Assurément non, mais nous sommes tous conscients que nous sommes à la fin d’un modèle de management hiérarchique et d’autorité qui date de l’après-guerre. Alors, il nous est apparu que le Cercle du leadership était dans sa vocation de « défricheur » en proposant une réflexion sans tabou sur ce thème à sa communauté de dirigeants. Cette question est devenue actuelle. Outre Atlantique elle fait déjà des adeptes : « No Managers », « self-management », « holacracy », « déhiérarchisation »…, quel que soit le terme [...]

1801, 2014

Un Leadership d’espoir par Alain Roumilhac

Dans la lignée de nos thèmes de 2013 et de cette année, nous évoquons le rôle du leader et du manager dans l’environnement chaotique dans lequel nous opérons quotidiennement. Notre pays, nos concitoyens et bien souvent nos collaborateurs sont tentés par le soupçon et la défiance, nostalgiques du passé et inquiets sur l’avenir, ce qui les poussent, majoritairement, à craindre les évolutions qui leur sont proposées. Au travers de cette posture, ils expriment leur grande difficulté d’envisager leur futur que nous devons interpréter comme un appel au secours. De l’autre côté, nous avons des leaders qui ont du mal à [...]

1812, 2013

Sous le signe du leadership, par Philippe Wattier…

Tout le monde évoque la crise du leadership. A juste titre. Nous manquons cruellement de cette race d’hommes et de femmes qui sont capables de nous unir, de nous réunir, de nous élever, de nous faire avancer, de nous amener à donner la meilleure part de nous-mêmes. Mais plutôt que de nous en lamenter à l’envi, ce qui est un exercice national, nous préférons explorer les zones parfois enfouies où existent encore des traces de ce leadership tant convoité… et la bonne nouvelle, c’est qu’il y a en a ! Il suffisait d’y penser … quoi de mieux pour dénicher [...]