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203, 2011

Sortie de crise : Faire la différence par la qualité de votre management des talents ?

Écrit par Gilles Dacquet expert en management des talents Le 22 février 2011 pour le Cercle du Leadership Que s’est-il passé de 2008 à maintenant ? En tant que dirigeant, le champ de vision s’est réduit par nécessité aux urgences pour trouver des solutions de sortie de crise et maintenir nos ratios financiers au dessus de la ligne de flottaison. L’énergie de certains s’est ainsi concentrée sur le court terme laissant le management des talents de coté, alors que ce domaine reste une priorité pour assurer une croissance pérenne. Pourtant ! Les besoins sont encore plus importants et complexes qu’avant la crise. [...]

112, 2010

« Les 7 Clés du Leadership » : 15 décembre 2010

"Les 7 Clés du Leadership" Les éditions de l’archipel   Créé il y a 2 ans par Philippe Wattier, le Cercle du Leadership a pour vocation d’agréger des décideurs pour promouvoir une vision et des actions innovantes en matière de leadership et de management. Premier ouvrage du Cercle, « Les 7 Clés du Leadership » nous livre une approche novatrice de la mutation des valeurs du leadership d’aujourd’hui et de demain. Treize auteurs apportent leurs éclairages sur les 7 clés : l’inclusion, l’exemplarité, la conscience de soi, le savoir-relierTM, la résilience, l’engagement sociétal, la recherche de sens et Charles Beigbeder, [...]

1503, 2010

Tous Talentueux par Laurent Choain

« Tous Talentueux »   Par Laurent Choain Directeur des Ressources Humaines du Groupe des Caisses d'Epargne. Le talent c’est la hardiesse, l’esprit libre, les idées neuves. Tchekhov L’affirmation «Tous Talentueux » ne prend pas le même sens dans toutes les entreprises. Dans un groupe de service de 50 000 personnes, multiséculaire, à statut coopératif, où le taux de turnover est très bas (en moyenne inférieur à 5%) et où la promotion interne est la règle, mais qui intègre aussi chaque année plus de 2 500 nouveaux collaborateurs, ce sujet est le cœur de la politique de ressources humaines. « Tous Talentueux », dans le Groupe des [...]

412, 2009

Rapport CSA de l’enquête sur L’attractivité des entreprises

«Qui veut encore être leader en entreprise ?» Cliquez ici pour accéder directement aux rapports d’enquête (PDF) au bas de cette page Cliquez ici pour lire le communiqué de presse. Présentation des résultats le 1er Décembre 2009 dans la Salle Europe Veolia Qui veut encore être leader en entrprise ? A l’occasion de ses 5èmes rencontres, le Cercle du leadership s’est penché sur cette question au cours du débat qu’il a organisé le mardi 1er décembre dans les locaux de Veolia Environnement. Derrière ce thème, c’est la question du leadership pour demain qui était adressée : à quoi ressemblera le [...]

1210, 2009

Interview Mai Lan Nguyen

Mai Lan Nguyen Mai Lan Nguyen est "talent & performance management director "chez Schneider Electric. Elle a bien voulu revenir sur certaines des questions soulevées par le Cercle du leadership au cours du débat consacré au leadership féminin. Le Cercle du Leadership : En quoi est-il si important pour vous de rechercher une meilleure parité entre hommes et femmes au sein des postes de responsabilité. Est-ce une simple question de justice ou est ce aussi une question d'efficacité ? Mai Lan Nguyen : Une meilleure mixité constitue un élément stratégique de l’approche du capital humain chez Schneider Electric. Toutes les [...]

607, 2009

Le leadership au féminin – Où sont les femmes ? : 1er Juillet 2009

«Le leadership au féminin : Où sont les femmes ? » Avec : Aude de THUIN, Présidente du Women’s forum Véronique PREAUX-COBTI, Directrice Générale de Diafora Claire GIBAULT, Chef d’Orchestre, Députée Européenne Cliquez ici pour accéder directement à notre guide sur le leadership féminin au bas de cette page ~·~ Pour son troisième déjeuner-débat, le Cercle du leadership a invité Aude de THUIN, Présidente du Women’s forum, Véronique PREAUX-COBTI, Directrice Générale de Diafora, et Claire GIBAULT, Chef d’Orchestre, ex Députée Européenne à venir apporter leur témoignage et faire partager aux adhérents du Cercle leur vision du rôle et de la [...]

901, 2009

« Des leaders s’adressent aux leaders » par Philippe Wattier

Le Cercle du leadership veut offrir un forum et un espace de réflexion et d’action aux dirigeants qui souhaitent explorer le thème, ô combien complexe, du leadership. Il n’y a pas de figures imposées en la matière. Il ne s’agit donc pas de déterminer LA manière dont les dirigeants devraient mener les hommes et les femmes dont ils ont la charge. Chaque leader à sa spécificité, son style propre, son charisme personnel. Les fondateurs du Cercle du leadership, rompus aux relations humaines à l’intérieur de l’entreprise, le savent trop bien et ne cherchent pas à dicter ce qui consisterait un sorte de leadership idéal qui supplanterait tous les autres. Ce leadership idéal n’existe pas. Le leadership est aussi divers que le sont les hommes qui l’exercent. Fort heureusement du reste. C’est précisément ce qui rend le débat utile et intéressant. […]