Les Clés du Futur : Voyages en Intelligences
Lundi 05 février 2018, nous avons eu la chance d’accueillir pour notre conférence de lancement de nos réflexions 2018, Véronique Morali et Jean Staune. Cette année, notre Cercle se questionne sur le concept d’intelligence(s), adapté de la théorie des intelligences multiples telle que posée par le Professeur Howard Gardner de Harvard. Nous nous interrogeons sur les intelligences qui pourraient être les plus précieuses pour l’entreprise d'aujourd’hui et de demain. On pourrait en effet décliner l’intelligence sous différentes typologies : l’intelligence logique, stratégique, intuitive, émotionnelle, contextuelle, relationnelle, pédagogique, spirituelle, collective, artificielle… Jean Staune nous apporte sa vison du futur, Véronique Morali nous présente son point de vue sur ces intelligences multiples. Jean Staune est philosophe des sciences et [...]
Conférence du 4 octobre 2016 : le leadership à l’ère digitale
Notre dernière conférence, le 4 octobre 2016, a eu pour thème le leadership à l’ère digitale. Alain Roumilhac, Président de ManpowerGroup France, et Gérald Karsenti CEO Hewlett Packard Enterprise France, ont été nos deux invités d’honneur. Ils viennent de signer ensemble un ouvrage « Digital, emploi, compétences : Terres nouvelles, droit devant ! » (Editions Eyrolles) dans lequel ils défendent la thèse que l’avènement du digital révolutionne l’exercice du leadership.
« French Connexion », la France Redécouvre les Bienfaits de son Modèle Economique par Jean-Michel Arnaud
Il est de bon ton en France de dénigrer les bonnes nouvelles ou les commentaires élogieux. Sans doute faut-il y voir le réflexe d'un pays dont l'autoflagellation est devenue le sport national. La petite phrase de John Chambers, président du groupe leader mondial des réseaux Cisco, selon laquelle "La France n'avait pas vocation à suivre, mais à mener la révolution numérique", n'a pas fait exception. Certains ont moqué l'entreprise de séduction d'un patron américain soucieux de s'attirer les bonnes grâces des pouvoirs publics français avant d'investir. D'autres, comme ceux qui ont participé début janvier au Consumer Electronics Show de Las [...]
Positionnement du Cercle du Leadership 2016
Sur le socle de son ADN, le Cercle du leadership se transforme et innove Le Cercle du leadership, fondé en 2009, se transforme et innove dans sa ligne directrice et dans sa gouvernance pour devenir un centre d'étude, de transmission et de diffusion d'idées innovantes en matière de leadership. Il a notamment pour vocation à être un lieu privilégié de veille et de propositions sur la notion essentielle d' « Executive engagement » qui peut se définir comme la capacité pour un dirigeant de se développer et de s'impliquer dans toutes les composantes qui fondent son leadership (personnelles, humaines, [...]
Compte-rendu du 2 juillet 2015 « Shared Value : les nouvelles influences »
La soirée s’est déroulée au SenseSpace, un espace de coworking et d’incubation de startups sociales et digitales, créé par l’association MakeSense. Alizée Lozac’hmeur, co-fondatrice de MakeSense, a accueilli les invités au sein du SenseSpace, et a présenté MakeSense. L’association s’est lancée en 2010, avec pour objectif, après un tour du monde des entrepreneurs inspirants, de connecter des communautés de volontaires avec des entrepreneurs sociaux qui montent des entreprises viables pour répondre à des problématiques sociales ou environnementales. Les entrepreneurs sociaux soumettent leurs défis très opérationnels sur une plateforme web, ou, mieux encore, lors d’ateliers physiques où se réunissent [...]
« Les nouveaux influenceurs » par Philippe Wattier
Le digital -encore lui- a modifié tant de choses dans nos vies et dans nos métiers, qu’il faudrait un Prévert pour en faire l’inventaire. Parmi toutes ces choses, notre conférence du 2 juillet a mis en évidence un phénomène sans doute plus sournois que nombre d’autres : les personnes influentes ne seraient plus celles que l’on croit et les réseaux professionnels qu’elles constituent ne seraient plus que des résidus inutiles de feu l’ancienne économie ! L’idée présentée par Jean-Pierre Villaret selon laquelle les Cercles, Clubs ou autres réseaux professionnels fermés contribuent à l’immobilisme des entreprises françaises, à la protection d’un esprit [...]
Cycle 2015 « Shared value » c’est parti !
Le kick off meeting du 12 février nous a permis de lancer les groupes de travail qui vont alimenter notre réflexion et nous proposer des formats de conférences pour la suite de l'année. D'ores et déjà, des groupes se sont formés ou sont en cours et travaillent sur les sujets suivants : Sur l’engagement sociétal La fiscalité, redéfinir et clarifier le cadre fiscal dans lequel s’insère l'engagement sociétal des entreprises, dans une relation win-win avec les pouvoirs publics (le fair share vs le smart use) L’emploi, être responsable en premier lieu de l'emploi aux deux extrémités de la vie active [...]
« Shared value » par Philippe Wattier
Le Cercle du leadership est légitime à aborder une question aussi centrale que la « shared value ». Il l’est car son système même de fonctionnement est basé depuis l’origine sur la notion de partage.« Partageons nos expériences » est notre signature institutionnelle depuis longtemps et nous place en position de comprendre naturellement ce qui sous-tend cette évolution de nos économies. Il l’est aussi grâce à l‘origine de ses membres : hommes et femmes en nombre identique, petites et grandes entreprises, diversité de fonctions, et depuis cette année, diversité générationnelle. La pratique des échanges entre personnes différentes nous est familière. C’est donc sans appréhension que [...]
Compte-rendu : Kick off meeting 12 février 2015 « shared value »
[pointelleslider id='5' set='4'] Le Cercle du leadership est légitime à aborder une question aussi centrale que la « shared value ». Il l’est car son système même de fonctionnement est basé depuis l’origine sur la notion de partage. « Partageons nos expériences » est notre signature institutionnelle depuis longtemps et nous place en position de comprendre naturellement ce qui sous-tend cette évolution de nos économies. Il l’est aussi grâce à l‘origine de ses membres : hommes et femmes en nombre identique, petites et grandes entreprises, diversité de fonctions, et depuis cette année, diversité générationnelle. La pratique des échanges entre personnes différentes nous est [...]
« Quels dirigeants serons nous ? La réponse par les membres du Cercle » par Pascal Baumgarten
Lors de son petit-déjeuner du 4 novembre, le Cercle du Leadership a regardé sous plusieurs angles la photographie de famille des dirigeants de grandes entreprises à travers le monde. De « famille » il s’agit bien, car les similitudes sont parfois surprenantes, de San Francisco à Pékin, de Londres à Zurich, de Paris à Berlin ou à New Delhi. Si la surpondération d’hommes dans toutes les géographies était attendue (elle a fait l’objet de plusieurs études ces dernières années), les auteurs de l’étude McKinsey ont été frappés par les faibles différences entre pays en termes d’âge moyen des équipes de direction, de [...]