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2612, 2012

La gouvernance du Cercle du leadership

Communiqué Depuis le 1er Janvier 2013, des changements sont intervenus au sein du Conseil des partenaires du Cercle du Leadership. Du fait de ses nouvelles fonctions au sein du Groupe Pierre et Vacances, Françoise Gri a souhaité quitter la Présidence du Cercle après l'avoir exercée durant l'année 2012. Elle en reste toutefois Partenaire d'honneur. De même François Eyssette qui prend sa retraite de la Société Bic devient partenaire d'honneur. Le Conseil des partenaires assurera collégialement la gouvernance du Cercle du leadership. Le partenariat avec Manpower continuera d'être assuré par l'entrée au Conseil d'Alain Roumilhac, nouveau Président de ManpowerGroup pour la France. Le Conseil accueille également en cette année 2013, Gaëlle Pellerin, [...]

2612, 2012

Cycle « Le sentiment d’un chaos, ou l’émergence d’un nouveau monde »

[pointelleslider id='1']  En 2013, Le Cercle du leadership a consacré une partie de ses travaux à un cycle de réflexion sur le thème :   « Le sentiment d’un chaos, ou l’émergence d’un nouveau monde » Le cycle était composé de 7 conférences : la première pour poser le sentiment d’un chaos et en déterminer les causes,  les suivantes pour faire émerger les solutions possibles et les attitudes que le dirigeant peut adopter pour y faire face.   Conférence de lancement : « le sentiment d’un chaos »    Cette première séance s'est déroulée le 14 février en matinale. Chacun éprouve ce sentiment d’un chaos avec un point d’entrée [...]

2512, 2012

Global trends par Philippe Wattier

Le rapport que vient de publier le « National Intelligence Service »  sur les « global trends » à l’horizon 2030 mérite d’être lu[1]. Il explore de nombreux thèmes qui vont rapidement s’imposer à nous comme des thèmes d’évidences. Il s’attache à projeter dans l’avenir l’état actuel du Monde, d’en drainer l’évolution en précisant bien toutefois que les « Megatrends » dont l’occurrence paraît inéluctable peuvent être déjoués par des  « Game changers » dont les trajectoires restent variables selon les décisions qui seront prises par les hommes. Des tendances lourdes… A l'horizon 2030, le NIC identifie quatre grandes tendances -« les mégatrends »- qui structureront le système international : la [...]

2012, 2012

Enquête Cercle du leadership 2012

  1- Le Cercle en général L’ambiance générale que l’on trouve au Cercle (29 citations) est un facteur attractif. Elle résulte principalement : de la qualité des modes d’animation et d’expression (35 citations), de la qualité des participants (22 citations). Exprimés de manière qualitative,  les facteurs de rétention sont par ordre décroissant les suivants : la qualité et la diversité des thèmes, le potentiel de discussion et de rencontres, l’émulation, le challenge, la bouffée d’oxygène, le sérieux de l’organisation, allié à la décontraction, la conviction que les sujets choisis sont les bons. Ce qui ne convient pas est essentiellement concentré sur deux [...]

1012, 2012

Gouvernance Humaine : 20 novembre 2012

La gouvernance humaine ! L’expression émerge de plus en plus au sein des entreprises. S’agit-il d’une de ces expressions séduisantes, mais vide de sens, qui passera son chemin aussi vite qu’elle est apparue, ou d’un véritable enjeu pour nos organisations ?  Et si l’expression a un sens, lequel faut- il lui donner ? Le mot « humaine » dans cette expression, caractérise-t-il la finalité même de la gouvernance, ou désigne-t-il la méthode à utiliser ?  De  nombreux organismes  internationaux s’emparent du sujet pour le définir, le labelliser, le quantifier, le doter d’instruments de mesure ou de « rating ».  Nous avons pensé que notre contribution au sujet pourrait [...]

1410, 2012

Les Spiky leaders par Pascal Buamgarten

La récente conférence que nous avons tenue avec Egon Zehnder et McKinsey sur le thème : « return on leadership » (1),  n’a laissé personne indifférent. L’enquête menée pendant plusieurs années  -ce qui est rare en sociologie des organisations- sur plus de 5000 profils de cadres dirigeants dans une multitude de pays, force le respect par son sérieux et sa base scientifique. Elle tient qu’il y a une corrélation très forte entre les entreprises qui performent sur la durée et les qualités de leurs top managers. Jusque là rien de très impressionnant : on veut bien admettre que cette corrélation puisse exister ; c’est même  plutôt [...]

3009, 2012

Des organisations résilientes

  Tous nous le disent !   Les  observateurs étrangers qui nous regardent et apprécient pourtant notre pays,  son histoire, son mode de vie, sa culture, son savoir-faire industriel,  son génie créatif, nous le répètent à l’envi : pourquoi nos entreprises sont-elles figées et ont-elles tant de difficultés à être agiles, à se remettre en cause, à être flexibles, bref à être résilientes ? Je me faisais également cette réflexion lors d’une intéressante conférence à laquelle j’assistais il y a quelques jours à peine à l’invitation du toujours très respectable Institut Montaigne. Le titre du colloque était évocateur : «  comment rénover notre socle [...]

2308, 2012

Réseau Femmes

Journée internationale de la femme 8 mars 2012 Les propositions et engagements du Cercle du leadership. Le Cercle du leadership souhaite s’engager pour promouvoir le développement des femmes dans l’entreprise. Il le fait en restant sur son domaine d’influence : - tout d’abord en ciblant les femmes dirigeantes, c'est-à-dire celles qui ont vocation à rejoindre le Comex ou le Codir de leur entreprise. - ensuite en restant sur le terrain de la pédagogie, du soutien ou du partage d’expériences. Le mentoring Le Cercle propose à chacun de ses adhérents de « mentorer » personnellement au moins une femme à potentiel [...]

1705, 2012

Mon PDG sur Twitter : 10 mai 2012

Le digital CEO (Mon PDG sur Twitter) En 37 tweets, résumé de notre débat du 10 Mai 2012… Tweets recueillis par Chantal Bonhomme et Philippe Wattier, Le Cercle du leadership et par Grégoire Silly, Rédacteur en Chef Adjoint revue Management. 1 - EN FINIR AVEC L’ISOLEMENT DU DIRIGEANT : les réseaux sociaux semblent pouvoir contribuer à sortir le dirigeant de son isolement en lui donnant un moyen de prise de parole directe et instantanée. Au détriment du management intermédiaire ? « Quand je passe dans mes restaurants et que je m’aperçois que mes messages ont été trop filtrés par le middle management, [...]

106, 2011

Beyond Performance « how organisational health delivers ultimate competitive advantage » ? : 24 mai 2011

Beyond Performance how organisational health delivers ultimate competitive advantage (Au-delà de la performance, la bonne santé de l’organisation constitue l’ultime avantage concurrentiel) Invité d'honneur : Colin Price Directeur Associé Senior au bureau de Londres de McKinsey & Company Leader mondial du pôle de compétences Organisation   Dans un environnement qui évolue toujours plus vite, les organisations doivent plus que jamais optimiser leur performance. Pour y parvenir, elles ont besoin de leaders capables de leur faire atteindre l’excellence, mais aussi de les y maintenir dans la durée. A l’issue de 8 années de recherches portant sur un échantillon de 500 entreprises réparties [...]