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2801, 2011

Un regard international sur les managers français : 19 janvier 2011

Un regard international sur les managers français Invités d'honneur : Pierre Barnabé Directeur exécutif d’Alcatel-Lucent Directeur des Ressources Humaines et de la transformation Ronald Blunden Directeur de la Communication Groupe d’Hachette Livre (Groupe Lagardère) Les dirigeants français sont aujourd’hui confrontés à la réalité de l’international, soit parce qu’ils exercent leur activité dans des groupes multi-nationaux, soit parce qu’ils opèrent sur des marchés globaux. Sont-ils préparés à cet exercice ? Comment l’abordent-ils ? Quelles difficultés rencontrent-ils ? Quels atouts peuvent-ils faire prévaloir ? Quelle image véhiculent-ils auprès de leurs collègues étrangers ? Comment se situent-ils par rapport aux grands modèles dominants [...]

312, 2010

Quelle organisation du travail dans l’entreprise de demain ? : 30 Novembre 2010

Quelle organisation du travail dans l’entreprise de demain ? Invités d'honneur : Françoise Gri Présidente de Manpower France François Eyssette Group HR Director de Bic Les nouvelles technologies de l’information (web 2.0), les usages qu’en font déjà les jeunes générations, leur rapport à l’autorité, la montée de l’individualisme ou encore la pression sur les coûts, toutes ces mutations rendent inévitables de profondes évolutions dans l’organisation du travail au sein des entreprises. Travail à domicile, travail à distance, travail décalé, travail en réseaux, sous-traitance et nouvelles relations contractuelles sont d’ores et déjà expérimentés dans des sociétés de toutes tailles. Comment l’entreprise [...]

2209, 2010

Gouvernance et Capital humain : 16 septembre 2010

« Gouvernance et Capital humain » Invités d'honneur : Didier Vuchot Chairman Europe de Korn Ferry Claire Pedini Directrice Générale Adjoint de Saint-Gobain   La gouvernance d’entreprise ne peut être réduite au travail que mènent le Conseil d’Administration et la Direction générale dans le champ de la stratégie, des comptes et des risques. Elle a aussi pour objectif de bien utiliser, d’enrichir et de valoriser l’actif humain. Comment aligner les préoccupations du Conseil et de la Direction générale sur ce point ? Quel rôle doit être dévolu aux uns et aux autres ? Sur la base du rapport présenté à [...]

802, 2010

Leadership financier – la fin de l’entreprise ? : 27 janvier 2010

Leadership financier : la fin de l’entreprise ? Invités d’honneur : Jean Hervé Lorenzi Président du Cercle des économistes, Conseiller du Directoire de la Compagnie Financière Edmond de Rothschild Anthony Wyand Vice-Président de la Société Générale, Ancien Président D'Aviva Anthony Wyand est aujourd’hui Administrateur de plusieurs sociétés bancaires ou d’assurances en Europe. Il est notamment Vice-Président du Conseil d’Administration de la Société Générale. De nationalité Britannique et Canadienne, il a commencé sa carrière, après des études au Royal Military College du Canada, comme Officier au sein des Canadian Guards. Il poursuit ses études en obtenant un MA au Kings College [...]

1301, 2010

Leadership et commandement en temps de paix et en opérations : 17 décembre 2009

« Leadership et commandement en temps de paix et en opérations » Invités d’honneur : Général de Corps d’Armée Bruno de Bourdoncle de Saint Salvy Sous-chef d’Etat Major des Armées Colonel Evelyne Bernard Chef de la base aérienne Balard A l’initiative de Jacques Roudière, Contrôleur Général des Armées et membre du Cercle du leadership nous avons été reçus au Cercle de la Garde Républicaine le 17 décembre 2009 pour écouter successivement le Général de Saint Salvy et le Colonel Bernard évoquer la question du commandement militaire. Ces exposés ont donné lieu à d’intéressants débats entre les membres du Cercle du [...]

1012, 2009

Communiqué de presse du Cercle du leadership

Le 9 Décembre 2009 Télécharger ce communiqué au format PDF (606 Ko) Qui veut encore être leader en entreprise ? Une génération qui n'accepte pas la communication de façade des entreprises Le discours de l’entreprise destiné à promouvoir son image (32 %), sa communication financière ou institutionnelle, la personnalité de ses dirigeants (9%) ne suffissent plus à attirer les jeunes. A ces critères d’ordre Corporate, la jeune génération oppose des critères plus individuels, mais aussi plus concrets : les possibilités offertes en matière d’apprentissage et de carrière recueillent majoritairement leurs suffrages (48%). La relation à l'entreprise se lit dans un [...]

2804, 2009

Andrè Santini, Réforme, transformation et innovation par le leadership : 20 Avril 2009

Intervenant Monsieur André Santini Secrétaire d’Etat chargé de la Fonction publique « Réforme, transformation et innovation par le leadership » […]

2102, 2009

Tenir la barre dans la tourmente – Le leadership à l’épreuve de la crise : 16 Février 2009

Tenir la barre dans la tourmente : Le leadership à l’épreuve de la crise Le dîner-débat du 16 février 2009 dernier a donné lieu à des échanges extrêmement riches entre une trentaine de dirigeants : Présidents, D.G. et D.R.H. de grandes entreprises et les trois orateurs,  Pierre Gurdjian, Directeur associé de Mckinsey, Directeur de son centre européen « organization behaviour and leadership », Laurent Choain, Directeur des Ressources Humaines du Groupe des Caisses d'Epargne et Didier Vuchot Chairman Europe de Korn Ferry International. En voici le résumé. Les minutes des débats sont réservées aux adhérents du Cercle. Trois idées principales ont émergé : La [...]

901, 2009

« Des leaders s’adressent aux leaders » par Philippe Wattier

Le Cercle du leadership veut offrir un forum et un espace de réflexion et d’action aux dirigeants qui souhaitent explorer le thème, ô combien complexe, du leadership. Il n’y a pas de figures imposées en la matière. Il ne s’agit donc pas de déterminer LA manière dont les dirigeants devraient mener les hommes et les femmes dont ils ont la charge. Chaque leader à sa spécificité, son style propre, son charisme personnel. Les fondateurs du Cercle du leadership, rompus aux relations humaines à l’intérieur de l’entreprise, le savent trop bien et ne cherchent pas à dicter ce qui consisterait un sorte de leadership idéal qui supplanterait tous les autres. Ce leadership idéal n’existe pas. Le leadership est aussi divers que le sont les hommes qui l’exercent. Fort heureusement du reste. C’est précisément ce qui rend le débat utile et intéressant. […]