Enquête Cercle du leadership 2012

1- Le Cercle en général

L’ambiance générale que l’on trouve au Cercle (29 citations) est un facteur attractif. Elle résulte principalement :

de la qualité des modes d’animation et d’expression (35 citations),
de la qualité des participants (22 citations).

Exprimés de manière qualitative, les facteurs de rétention sont par ordre décroissant les suivants :

la qualité et la diversité des thèmes,
le potentiel de discussion et de rencontres,
l’émulation, le challenge, la bouffée d’oxygène,
le sérieux de l’organisation, allié à la décontraction,
la conviction que les sujets choisis sont les bons.

Ce qui ne convient pas est essentiellement concentré sur deux points :

des difficultés à nouer un contact avec les autres membres et un accueil insuffisant des nouveaux
un manque d’approfondissement des sujets à cause d’espace d’échanges insuffisants.

A la question de savoir, quelle est la caractéristique principale du Cercle, les mots qui reviennent le plus par ordre décroissant sont :

convivial
haute tenue intellectuelle,
professionnel/ sérieux,
ouvert/ éclectique /divers,
élégant, raffiné, courtois.

Les valeurs du Cercle auxquelles les membres adhèrent le plus sont :

le partage,
le don de soi,
la générosité des échanges,
la possibilité de s’exposer,
l’apprentissage par l’expérience.

Enfin, sur ce chapitre général, les trois facteurs qui différencient le plus le Cercle des autres clubs professionnels sont clairement identifiés :

la diversité des fonctions représentées,
la qualité de la réflexion et des débats,
l’organisation et la décontraction.

Résumé

Un cercle convivial, ouvert à des personnes de qualité et à des fonctions diverses, traitant des thèmes de haute tenue, dans une ambiance favorable, avec un potentiel d’échanges à parfaire et une capacité à mieux accueillir tous ses membres, sont les éléments d’une perception largement partagée.

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2- Les évènements

30 évènements ont été organisés depuis le début 2009 sur les quatre années du Cercle, voici le top 6 :

le cycle sur la souffrance du dirigeant – les Bernardins, fin 2011, (26 citations),
la gouvernance humaine- TF1, Novembre 2012, (15 citations),
si les hommes s’en mêlaient- RTL, mars 2012, (8 citations),
vision sur le leadership- J. Attali Juin 2012 (5 citations),
digital CEO- Raphaël- Mai 2012 (5 citations),
la gouvernance partagée – sur la Seine -Juillet 2011 (5 citations).

Notons que 22 évènements sur les 30 sont cités au moins une fois et soulignons qu’il y a sans doute une surestimation des évènements les plus récents (plus frais dans les mémoires et concernant plus de répondants) et une sous-estimation des plus anciens pour les raisons inverses. De ce point de vue, le fait que deux évènements relativement anciens : des révolutions sans leaders (mars 2011) et les 7 clés du leadership (décembre 2010) soient cités 4 fois, est à souligner.

Les thématiques abordées, classées en quatre rubriques, sont ainsi hiérarchisées :

la veille sur les idées innovantes en matière de leadership (35 citations),
le rôle du dirigeant dans les grands enjeux sociétaux (22 citations),
le développement de notre propre leadership (20 citations),
le leadership des organisations (10 citations).

Les intervenants sont généralement perçus comme de bonne ou de très bonne qualité quoiqu’hétérogènes. On retrouve ici la volonté de privilégier des intervenants proches de nous, voire internes, soucieux de nous stimuler, voire de nous bousculer, désintéressés… plutôt que de grandes figures emblématiques mais distantes ou venant faire leur promotion.

La fréquence des évènements (7-8 par an) est jugée satisfaisante par 90 % des répondants.

Les lieux les plus appréciés sont dans l’ordre, les Bernardins, le Raphaël et les lieux in situ (RTL, TF1).

Le format petit-déjeuner qui permet des réunions plus longues avec moins d’emprise sur la vie privée est plutôt préféré. Les conférences cocktail sont préférées au dîner assis, mais en définitive ce qui est avant tout souhaité c’est l’alternance des formats. Certains (peu nombreux) suggèrent un format long (journée d’études, assises), ou un voyage d’études.

Résumé

Des évènements qui favorisent les échanges d’expériences, menés de façon interne, dans des lieux qui favorisent la réflexion et sur une plage de temps suffisante sont plébiscités. Pour autant, la solennité ou le prestige de certains grands intervenants dans des lieux adaptés sur de thèmes innovants sont également souhaités.

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3- Le Cercle sur le Net

Le site lecercleduleadership.net est consulté de manière modérée par deux tiers des répondants. Il l’est essentiellement pour prendre connaissance des résumés des débats ou pour lire les articles ou les éditos qui y sont postés. Quand il ne l’est pas c’est essentiellement par manque de temps ou par manque de reflexe.

La question d’un site avec accès privé est évoquée par certains (peu nombreux) dans le but d’offrir un espace de forum et de discussion ainsi qu’un annuaire ou un trombinoscope des membres.

Moins de la moitié des répondants se sont inscrits sur l’espace privé du Cercle sur Linkedin, alors même que cet espace dédié sert à la fois d’annuaire, de trombinoscope, et de forum d’échanges rapides réclamée par ailleurs. Paradoxe !

Une moitié des répondants souhaitent une présence accrue du Cercle sur le net à travers les réseaux sociaux, des formes de communication comme Ted X par exemple ou twitter. Une autre moitié considère que ces formes d’expression sont réductrices, qu’il faut au contraire privilégier la discrétion de nos débats et que le coté bibliothèque publique n’est pas à rechercher.

Résumé

Un débat clivant ! Effet générationnel sans doute. Le net n’est à l’évidence pas l’arme de communication privilégiée des membres du Cercle. Pour autant une meilleure exploitation de ce que nous pouvons publier, échanger et garder en mémoire est sans doute nécessaire.

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4- Perspectives et souhaits

Les souhaits majeurs tournent autour de trois points :

être une force de proposition plus visible : publications, séminaires, relais média partenariat avec d’autres Cercles, ou avec des académiques. (14 citations),
poursuivre et accroitre la diversité du membership, l’implication de ses membres, rester un Cercle humble et à taille humaine (8 citations),
s’ouvrir davantage à l’international (3 citations),

A la question générale de savoir si le Cercle doit s’engager et comment il doit le faire les réponses se regroupent en trois blocs :

ne rien faire tant que la « doctrine » du Cercle n’est pas établie (13 citations),
intervenir plus régulièrement dans la presse sous forme d’articles, de tribune, de prise de parole au besoin rechercher un partenariat média (10 citations),
publier des documents d’études des cahiers, republier un livre, ou un livre blanc (8 citations).

Sur cette même thématique de l’engagement, mais à travers quelques questions fermées, les réponses sont les suivantes :

participer au débat public à la manière des think tank : 70 %,
décerner un prix du leadership : 67 %,
s’adosser à un grand média (modèle du cercle des économistes) : 57 %,
organiser un colloque annuel sur le leadership : 45 %.

Résumé

Des avis partagés. Si une majorité se dégage pour agir davantage notamment à travers des relais medias, on note une hésitation à se lancer dans le « grand bain » avec le risque de perdre notre spontanéité et notre liberté de ton. La question de savoir si le Cercle est un lieu d’enrichissement de ses seuls membres ou s’il doit être porteur de convictions au-delà de ses membres, n’est pas réellement tranchée.

Partenaires du Cercle :