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Le Cercle du leadership a dédié tout un cycle sur la « La fin du Management » en 2014

Une réflexion sur la pertinence du modèle managérial et plus largement du modèle d’autorité en vigueur dans nos sociétés est devenue actuelle, pressante et nous sommes dans notre vocation première en vous la proposant comme axe principal de nos travaux 2014.

Fidèle à son savoir-faire désormais bien établi et conforté par l’expérience du cycle précédent sur « le chaos », le Cercle souhaite lancer cette réflexion avec le concours actif de tous ses membres.

Après un cadrage du sujet qui a été proposé par deux de nos partenaires particulièrement impliqués dans ces questions :

  • Laurent Choain, Chief HR Officer de Mazars,
  • Pascal Baumgarten, Directeur Associé de McKinsey,

nous avons démarré donc ce cycle sous forme de « workshops ».

 

Les quatre principales thématiques que nous avons pour l’instant identifiées ont été soumises à votre réflexion. Nous avons déterminé ainsi le programme précis de notre cycle jusqu’à la fin de l’année.

Thème de l’Education et de la culture : l’impact de la culture et de l’Education initiale sur la formation des futurs dirigeants ; les apprentissages collectifs ; le partage des rôles entre l’école et l’entreprise ; la remise en cause de L’Université traditionnelle ; les « e-learning », ce qu’ils apportent ; les nouveaux acteurs de l’Education…

Thème de la transition : comment aborder cette transition à titre personnel ? Les facteurs de réussite de cette transition ; les apports des nouvelles formes de leadership (féminin, pays émergents, jeunes Y…) à cette transition ; le chemin emprunté par les dirigeants ; leur rôle dans la transmission.

Thème de l’organisation : l’entreprise, espace physique ou lieu virtuel ? Le « home at work » et le « work at home » ; les journées sans fin, la fin des journées (le 24/7) ; l’emploi face à la robotisation massive (3D) ; la nouvelle définition de la collectivité ; « small is beautiful » ou mega structures ? Le besoin de sens v/ le besoin d’organisation…., les formes alternatives d’entreprises.

Thème de la mobilisation / motivation : les difficultés du management contrôlant ; la montée du management apprenant (coaching, mentoring) ; les nouvelles formes de relations : le fellowship v/ la compétition ; la fin de l’évaluation des performances ; la fin de la pyramide ; la place de l’expérience ; le management par la générosité ; la fin du manager, le besoin du leader ; la fin du besoin d’autorité ; le désir d’inspiration….

 

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