Positionnement du Cercle du Leadership 2016

Le Cercle du leadership, fondé en 2009, se transforme et innove dans sa ligne directrice et dans sa gouvernance pour devenir un centre d’étude, de transmission et de diffusion d’idées innovantes en matière de leadership.

Il a notamment pour vocation à être un lieu privilégié de veille et de propositions sur la notion essentielle d’ « Executive engagement » qui peut se définir comme la capacité pour un dirigeant de se développer et de s’impliquer dans toutes les composantes qui fondent son leadership (personnelles, humaines, business, managériales, digitales, sociétales, internationales…)

Il souhaite continuer d’offrir à ses membres un espace organisé d’échanges sincères, dans le but d’instruire et de documenter ces questions fondamentales, d’être ainsi connectés aux grandes évolutions en cours et de se développer à titre personnel.

Sa vocation de laboratoire d’idées basées sur des expertises reconnues, le partage d’expériences et la réflexion collective, qui ont vocation à être diffusées « hors les murs », est ainsi mieux affirmée.

Le Cercle propose une approche réellement différenciante, de par sa composition et son agenda

Sa composition :

• le Cercle regroupe des dirigeants appartenant à toutes les fonctions de l’entreprise, (DG, Directeurs du Comex…), à toutes les tailles d’entreprises, dans une absolue mixité, et dans une grande diversité générationnelle. Il est en ce sens un lieu unique de confrontation et un pont entre plusieurs « mondes ».

Son agenda :

• en 2016, trois/quatre ateliers de travail permanents, correspondants à une thématique précise, sont formés sous l’égide des partenaires du Cercle selon leur appétence et sont, le cas échéant, alimentés par des experts ou des académiques
• chaque membre du Cercle est invité à participer à ces ateliers de préparation en choisissant une thématique de son choix et en y apportant sa contribution
• les conférences thématiques du Cercle sont ainsi préparées, encadrées et documentées en amont, avec le concours de tous
• les travaux des ateliers sont relayés tout au long de l’année, via des formats numériques permettant de nourrir un débat permanent entre les participants et les membres
• en fin d’année, ils débouchent sur une manifestation d’ensemble et sur une publication des principales conclusions que le Cercle du leadership souhaite porter sur la place.

Pour porter cette ambition, la gouvernance du Cercle est ainsi modifiée :

• le Cercle est gouverné par un Conseil d’Administration regroupant des partenaires contributeurs attachés à ce que leurs marques et leurs collaborateurs participent avec fierté à la documentation et à diffusion de ces idées innovantes
• le Conseil s’autorise la possibilité d’accueillir en son sein des personnalités académiques ou indépendantes susceptibles de nourrir sa réflexion et ses orientations
• Il désigne jusqu’à fin 2016 :
  • Philippe Wattier comme Président
  • Christine Fabresse et Eric Dodin comme Vice-Présidents
• Sa direction opérationnelle est confiée à Raphaëlle Laubie, Directeur Général. Elle est secondée par Chantal Bonhomme.