« Les 7 Clés du Leadership »

Les éditions de l’archipel

 

Créé il y a 2 ans par Philippe Wattier, le Cercle du Leadership a pour vocation d’agréger des décideurs pour promouvoir une vision et des actions innovantes en matière de leadership et de management. Premier ouvrage du Cercle, « Les 7 Clés du Leadership » nous livre une approche novatrice de la mutation des valeurs du leadership d’aujourd’hui et de demain. Treize auteurs apportent leurs éclairages sur les 7 clés : l’inclusion, l’exemplarité, la conscience de soi, le savoir-relierTM, la résilience, l’engagement sociétal, la recherche de sens et Charles Beigbeder, Président de Gravitation, en signe la préface.

Disponible en librairie à partir du 4 janvier 2011, cet ouvrage accompagnera les dirigeants dans une réflexion qui deviendra incontournable pour la pérennité de l’équilibre social dans l’entreprise.

« Sous l’effet conjugué des nouvelles attentes des salariés, des entreprises et des marchés, les conditions d’exercice du leadership connaissent aujourd’hui une mutation sans précédent.
Regroupant les expériences et témoignages de praticiens, cet ouvrage examine les sept clés de la pratique réussie du management dans les années 2010 : l’exemplarité du dirigeant, la conscience de soi, « le savoir- relierTM », la résilience, l’engagement sociétal, le sentiment d’inclusion et la recherche de sens. Autant de clés d’entrée qui aideront le leader à appréhender différemment sa mission.
Une réflexion stratégique qui s’adresse aux chefs d’entreprise, aux cadres dirigeants ainsi qu’à tous ceux qui exercent un leadership de management ou d’influence. »

7 Clés pour un nouveau Leadership

  • L’inclusion se définit comme la capacité à injecter du sang neuf et du sang différent dans l’organisation, à favoriser la diversité sous toutes ses formes, à développer des concepts novateurs, à encourager la méritocratie, à accueillir les différences et l’incertain.
  • L’exemplarité est garante du lien social, indispensable en temps de crise. Elle vise à la fois la posture personnelle du dirigeant, la transparence de sa gouvernance et sa contribution à la résolution des questions humaines, sociétales et environnementales.
  • La conscience de soi visée ici, invite le leader par un questionnement de lui-même aussi poussé et lucide que possible à prendre la pleine conscience de ses propres capacités, dans le but d’être leader de lui-même avant de devenir, peut-être, leader des autres.
  • « Le savoir-relierTM » vise à lier les hommes entre eux sans pour autant les relier à soi dans une posture de domination. Il se fonde sur une pratique aigüe de l’écoute ; il est une réponse à la complexité ; il permet une gestion acceptée des différences ; il apprend sur soi-même.
  • La résilience va caractériser la capacité ou la difficulté d’un individu à se reconstruire après un échec, les dispositions qu’il va devoir mobiliser pour y parvenir et l’aide qu’il va devoir solliciter. Le thème aborde aussi la nécessité de se doter d’organisations résilientes pour faire face aux défis du temps.
  • L’engagement sociétal est la faculté pour le leader et son entreprise de s’impliquer dans l’écosystème dans sa triple dimension, sociale, humanitaire et environnementale en y associant ses parties prenantes : salariés, clients, fournisseurs et actionnaires.
  • La recherche de sens, à l’heure du web et après des années de crises sociales, ne peut plus reposer que sur la seule force du discours. Elle doit s’appuyer sur des actes, s’inspirer de la marque, remplacer la fierté d’appartenance par la fierté d’adhésion et promouvoir des formes d’organisations du travail confiantes et responsabilisantes.

Avec les contributions de :

Emmanuelle Barbara, Pierre-Ignace Bernard, Bruno Chaintron, Laurent
Choain, Jean-Michel Eberlé, François Eyssette, Jean-Michel Garrigues, Valérie Gauthier, Françoise Gri, Gilles Marque, Alexandrine Mounier, Didier Pitelet, Martin Sergent,

et le concours de :

Véronique Rouzaud et Didier Vuchot,

sous la direction de :

Philippe Wattier,
Préface de Charles Beigbeder


A propos du Cercle du Leadership :Le Cercle du leadership est animé par un Conseil d’Orientation formé de Partenaires fondateurs. Ces partenaires appartiennent à des entreprises de Service, des entreprises Industrielles ou des entreprises de Conseil ou de Prestations Intellectuelles. Chacune de ces entreprises est animée par la volonté de s’impliquer dans la vie du Cercle pour promouvoir une vision et des actions innovantes en matière de leadership et de management. La complémentarité des entreprises partenaires est une des forces du Cercle du leadership. Chacune met à disposition du Cercle son approche et son expérience spécifiques. Ensemble, elles coordonnent le fonctionnement des activités du Cercle Le Conseil d’Orientation du Cercle délègue à une équipe opérationnelle expérimentée la gestion et l’animation de ses évènements. À ce jour, le Conseil d’Orientation du Cercle est composé de :

– Bruno Luc Banton, Président de B.L. Banton & Partners,
– Pascal Baumgarten, Directeur Associé chez McKinsey & Company,
– Laurent Choain, Chief HR Officer du groupe Mazars,
– Christine Fabresse, Directrice de la banque de détail des Caisses d’épargne, BPCE,
– François Eyssette, Group Human Resources Director de BIC,
– Françoise Gri, Présidente de Manpower France,
– Jakob Haesler, Directeur Général et fondateur de Tinyclues SAS,
– Véronique Rouzaud, Directrice Générale Adjointe en charge des Ressources Humaines de Veolia Environnement,
– Didier Vuchot, Chairman Europe de Korn Ferry,
– Philippe Wattier, fondateur du Cercle du Leadership.

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