Cette conférence voulue et organisée par un petit groupe de nos membres s’inscrit parfaitement dans le cadre de notre cycle d’études sur le partage de la valeur, que nous avons abordé cette fois-ci sous l’angle de l’organisation interne.
Comment certaines entreprises parviennent-elles à initier des pratiques collaboratives basées sur un nouveau partage des responsabilités, un écrasement des lignes hiérarchiques ou encore une remise en cause totale du rôle du management ?
Comment parviennent-elles ainsi à libérer l’énergie des salariés et à renouer avec croissance et innovation ?
Deux invités d’honneur qui ont largement mis en oeuvre ces pratiques éclaireront nos débats.
- Mehdi Berrada, DGA du groupe Poult (1er fabricant français de biscuit) qui, après une carrière de banquier d’affaire chez Rothschild, a rejoint Poult pour en assurer la transformation de manière collaborative.
- Aurélie Duthoit, fondatrice du site de Crowdfunding Babyloan qui a depuis conceptualisé ce mode de management au sein de son cabinet Circus et qui est l’auteure de « petit manuel d’économie collaborative ».
A leur coté, deux membres du Cercle ont témoigné des expériences menées au sein de leurs entreprises respectives :
- Anne-Claire Rodary, Directeur de l’innovation et de la transformation chez Pernod Ricard, pour l’expérience de «design thinkink».
- Suzanne Lewis, Head of leadership Learning chez Airbus, pour l’expérience de «protospace».
Le débat a été animé par Julie Koeltz, Partner chez CMI, membre du Cercle.
Il s’est présenté sous la forme d’un déjeuner au cours duquel chaque table par un procédé de live tweets a pu faire remonter en temps réel, remarques et questions à l’assistance et à nos invités.
Le compte-rendu de cette conférence sera disponible sous peu.
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