L’envie sous toutes ses nuances

Dans son acception originelle, l’envie se réfère à cette émotion douloureuse éprouvée lorsque l’on ressent un manque accompagné d’un désir torturant face à des qualités supérieures, des réalisations ou encore des possessions d’une autre personne.

Mais passée cette première acception, celle de l’envieux, nous pourrions basculer dans le désir. Nous pourrions passer de l’action d’envier à celle d’avoir envie, tant, cette seconde acception est couramment utilisée dans nos quotidiens.  Cependant, dans ces deux syntagmes verbaux – envier (être envieux) et avoir envie – il n’est pas superflu de considérer que l’on envie une personne tandis que l’on a envie d’une chose, comme il l’est encore moins d’en considérer les formes passives ou actives.

L’objectif de cet ouvrage est de donner au lecteur une meilleure compréhension des concepts d’envie et de désir et de souligner leurs incidences en matière de leadership, sur le plan professionnel, mais aussi sur le plan personnel. Envie (ou envie maligne) et désir (ou envie bénigne) y sont considérés comme des variables essentielles, capables de permettre aux dirigeants et à leurs organisations de déchiffrer les dispositions à l’envie, de comprendre les jeux de pouvoirs qu’il conviendrait de désamorcer, d’identifier les motivations en berne, et toutes les réponses constructives et destructrices que l’envie peut initier.

Cet essai explore tout d’abord les 2 dimensions classiques de l’envie : l’envie maligne et l’envie bénigne, mais aussi les dispositions, déterminants et réponses à ces envies. Puis il se penche sur les thématiques connexes les plus courantes, comme celle de la comparaison, de la compétition, de la rivalité, mais aussi du collectif et des pulsions de vie comme d’envie.

Préface : Philippe Croizon

Contributeurs

Dirigeants, Professeurs et Personnalités

Pierre-Marie Argouarc’h, Sophie Argouarc’h, Dominique Barreau, Olivier Bas, Malek Boukerchi, Patricia Cadre, Bruno Chaintron, Michaël Devilliers, Olivier Dusserre, Jean-Luc Emery, Philippe Gabilliet, Yann Le Galès, Séverine Ghys, Jean-Pierre Hulot, Valérie J’espère, Emmanuelle Léon, Marie Paillard, Sébastien Parthenay, Didier Pitelet, Apollonia Poilâne, Guillaume Rastouil, André Rauch, Barbara Staebell, Julie Walbaum, Philippe Wattier, Bruno Wierzbicki, Rezlaine Zaher.

Sous la Direction de Raphaëlle Laubie est Directrice Générale du Think Tank Le Cercle du Leadership et Professeur Affilié à ESCP Business School

Est-ce l’Energie qui crée le leadership ou le leadership qui libère l’Energie ?

D’ailleurs, comment peut-on encore parler de leadership sans parler d’énergie ? La force ultime de tout leader n’est-elle pas sa formidable capacité à créer, susciter ou réveiller l’énergie, la sienne comme celle de son entourage ? Dans la vie professionnelle comme personnelle tout n’est-il pas avant tout question d’énergie, riche de ses multiples dimensions ?

Car chacune de nos pensées, chaque émotion, chaque comportement nous charge ou nous décharge en énergie. La dimension critique de nos vies n’est pas le temps que nous passons sur notre planète, mais plutôt la quantité d’énergie nous investissons dans le temps dont nous disposons.

Cet essai explore tout d’abord les 4 dimensions classiques de l’énergie : physique, mentale, émotionnelle et spirituelle. Puis il se penche sur les thématiques connexes les plus courantes, comme celle du stress, du burn-out, de la résilience ou des déprédations d’énergie, mais aussi de l’altruisme, du sens, de la créativité, du magnétisme ou de la vitalité. Les témoignages suggèrent et exposent leurs routines énergisantes, explorent le phénomène de contagion d’énergie, tout comme la place de l’énergie dans le changement.

Une lecture énergisante…

Préface : Michel Cymes

Contributeurs

Dirigeants, Professeurs et Personnalités : Pierre-Marie Argouarc’h, Sophie Argouarc’h, Dominique Barreau, Malek Boukerchi, Bénédicte Costedoat-Lamarque, Olivier Dusserre, Anne-Claire Figuié, Philippe Gabilliet, Virginie Galtier, Jean-Michel Garrigues, Franck Gigon, Nadia Guiny, Jean-Pierre Hulot, Maria Koutsovoulou, Florence Lautrédou, Yann Le Galès, Gwenaëlle Le Meur, Patrick Marchand, Anne-Laure Pams, Sébastien Parthenay, Sandrine Pissard, Didier Pitelet, Guillaume Rastouil, Nicolas Robin, Katya Sokolsky, Barbara Staebell, Xavière Thomazo, Philippe Wattier, Rezlaine Zaher.

Sous la Direction de Raphaëlle Laubie est Directrice Générale du Think Tank Le Cercle du Leadership et Professeur Affilié à ESCP Business School

Comment comprenons-nous la nature du temps qui passe ? Quelle est notre relation au temps ? Comment le structurons-nous ? Comment le mettons-nous en perspective ?

Les appréciations ou préférences individuelles de chacun vont avoir une incidence majeure sur le comportement. Certains vont privilégier les strictes planifications et hiérarchisations du temps, d’autres vont ressentir une urgence sourde et constante de ce temps qui s’égrène quel que soit le contexte, d’autres enfin vont multiplier les tâches plurielles navigant des unes aux autres avec l’agilité désinvolte du funambule.

Cet essai explore tout d’abord 5 formes de préférences individuelles face au temps. Puis il se penche sur son accélération, sur son influence sur nos choix, sur les routines qu’il façonne, sur sa relation au pouvoir comme au moment opportun, sur son explication par les neurosciences ou l’hypnose, sur la perception du sens donné à nos vies qu’il féconde, sur l’énergie qu’il nous insuffle, sur les différences qu’il révèle et souligne, sur son attachement à nos écoreponsabilités.

En questionnant de nombreux personnalités, dirigeants, professeurs et étudiants, cet ouvrage s’attache à décrypter les perceptions et comportements intimement liés au temps et leurs conséquences sur le leadership.

L’objectif de cet ouvrage est de donner au lecteur une meilleure compréhension des concepts de temporalité et leadership temporel, et de voir comment ce dernier peut s’exercer sur le plan professionnel, mais aussi sur le plan personnel.

Préface : Joël de Rosnay, Postface : Elisabeth Moreno

Contributeurs

Dirigeants, Professeurs et Personnalités : Pierre-Marie Argouarc’h, Dominique Barreau, Delphine Buisson, Patrice Casenave, Bénédicte de Cibon, Éric Dodin, Florence Douroux-Chatellier, Olivier Dusserre, Emmanuelle Farand, Anne-Claire Figuié, Frédéric Fréry, Philippe Gabilliet, Yann Le Galès, Virginie Galtier, Audrey de Garidel, Bertrand Grimm, Maya Henni, Nicolas d’Hueppe, Jean-Pierre Hulot, Olivier Lajous, Raphaëlle Laubie, Valérie Mirrione, Kadia Sylla Moisson, Anne-Laure Pams, Thierry Paulmier, Didier Pitelet, Dorothée Rieu, Isabelle Simonetto, Barbara Staebell, Georges Staebell, Xavière Thomazo, Jean-François Vassas, Henri Vidalinc, Philippe Wattier, Bruno Wierzbicki

Etudiants : Emma Barret, Élodie Bourseau, Chantal Mvondo, Charline Derycke, Coline Loup, Fanny Castagné, Ismath Lauriano, Faustine Le Guilloux, Flavie Mahaut, Estelle Roche, Insaf Yactine

Sous la Direction de Raphaëlle Laubie est Directrice Générale du Think Tank Le Cercle du Leadership et Professeur Affilié à ESCP Business School

Le pouvoir fascine et s’invite dans nos vies, personnelle et professionnelle. Après tout, le sentiment de puissance n’apporte-t-il pas satisfaction ?

Cet essai explore huit formes de pouvoirs et se penche sur leurs relations à l’addiction, à l’altruisme, à l’apparence ou au corps, à l’argent, au bonheur, à la célébrité, à la confiance, à la défiance, à l’égocentrisme, à la perte de liberté, à la sexualité et à la solitude.

En questionnant de nombreux dirigeants, professeurs et étudiants, cet ouvrage s’attache à décrypter les jeux d’influence liés au pouvoir et leurs conséquences sur le leadership.

L’objectif de cet ouvrage est de donner au lecteur une meilleure compréhension des concepts de pouvoir et d’influence, et de voir comment ils s’exercent sur le plan professionnel, mais aussi sur le plan personnel.

Contributeurs

Dirigeants et Professeurs :
Pierre-Marie Argouarc’h, Samuel Avenel, Dominique Barreau, Nathalie Bonnecarrère, Jean-Philippe Bouilloud, Frank Bournois, Laurence Branthomme, Delphine Buisson, Bruno Chaintron, Mareva Edel, Vincent Eurieult, Anne-Claire Figuié, Philippe Gabilliet, Virginie Galtier, Constantin Garreau, Franck Goupille, Jean-Pierre Hulot, Maria Koutsovoulou, Raphaëlle Laubie, Yann Le Galès, François-Xavier Leroux, Pierre Lescure, Frédéric Le Serrec, Bertrand Moingeon, Christian Montabrun, Véronique Morali, Didier Pitelet, Christine Ravanat, Yassine Regragui, Nicolas Robin, Isabelle Roux-Buisson, Martin Sergent, Xavière Thomazo, Anne Vaucheret, Philippe Wattier.
Etudiants :
Amin Andaloussi, Anouk Gilquin, Saran Kaba, Romain Point, Doris Somon, Patrick Tran, Camille Amirouche, Inès Berrached, Amandine Michon, Florence Wong et Tommy Khamvongsa.

Sous la Direction de Raphaëlle Laubie est Directrice Générale du Think Tank Le Cercle du Leadership et Professeur Affilié à ESCP Business School

Les Intelligences Multiples V2On dira d’un être qu’il est intelligent si son esprit est vif ou mesuré, ou encore si son raisonnement est scientifique ou pertinent. Mais quelles compétences multiples se cachent vraiment derrière l’intelligence ?
Et comment les déceler, les comprendre, les développer ?
Appuyé par de nombreux témoignages de professionnels, cet essai revisite la théorie des intelligences multiples d’Howard Gardner.
Déclinées au nombre de 9, les intelligences de Gardner sont ici adaptées au contexte de l’entreprise. Nous n’avons pu résister à la tentation d’y associer une 10e intelligence : l’intelligence artificielle, désormais si présente dans nos quotidiens.
Un voyage à travers ces intelligences incontournables est ici proposé, où sont dévoilées les intelligences logique, stratégique, émotionnelle, relationnelle, créative, situationnelle, pédagogique, corporelle, existentielle et enfin, artificielle.

Avec les contributions de :
Jacques Aschenbroich, Samuel Avenel, Maud Bailly, Christine Bargain, Pascal Baumgarten, Thierry Boukhari, Laurence Branthomme, Philippe Brasseur, Anne Cornet, Sybille Delaporte, Erwan Devèze, Michaël Devilliers, Bertrand Dumazy, François Eyssette, Christine Fabresse, Philippe Gabilliet, Jean-Michel Garrigues, Angélique Gérard, Anne Ghesquière, Françoise Gri, Isabelle Guittard-Losay, Jean-Pierre Hulot, Raphaëlle Laubie, Philippe Maillard, Ariane Malzac, Gilles Marque, Isabelle Maury, Élodie Mielczareck, Véronique Morali, Didier Pitelet, Isabelle Roux-Buisson, Laura Rucinska, Anne Vaucheret, Henri Vidalinc, Philippe Wattier.

Sous la Direction de Raphaëlle Laubie est Directrice Générale du Think Tank Le Cercle du Leadership et Professeur Affilié à ESCP Business School

Le Cercle du leadership

Retrouver le vrai sens de l’entreprise

Véritable retour aux sources de l’entreprise, cet essai se propose de retrouver l’humain derrière la lourde machine qu’elle peut représenter. Trêve de protocoles, conventions et schématismes. Il s’agit ici de ce qui fait l’homme derrière le cadre ou l’employé : nos sens.

Les membres du Cercle du Leadership les déclinent au nombre de sept. Si les 5 premiers nous semblent évidents, les 2 autres le sont moins – et restent pourtant fondamentaux. Le sixième représente l’intuition, notre véritable moteur derrière la raison, et le dernier notre rapport à l’autre.

Suivant l’ordre de nos sens, cet essai s’appuie sur les contributions concrètes d’entrepreneurs qui relatent la situation à laquelle ils ont été confrontés, et démontrent en quoi leur sens s’est révélé la solution.

Steve Jobs lui-même, ne disait-il pas : « Ayez le courage de suivre votre cœur et votre intuition, tout le reste est secondaire » ?

Le Cercle du leadership

Qu’est-ce qu’être leader ?

Aujourd’hui, le dirigeant n’est plus jugé sur sa seule faculté à « assurer » sa fonction. Au-delà de ses responsabilités en termes juridiques, financiers et de management, il doit faire face à de nouvelles formes d’engagement. Le dirigeant doit dépasser son rôle premier et être capable d’exercer un réel leadership sur des domaines ne concernant pas seulement son entreprise.

Rassemblant plusieurs contributions et fruit du travail de réflexion mené par le Cercle du leadership, ce livre développe quatre nouvelles formes d’engagement auxquelles le dirigeant est confronté, avec pour chacune, une explication détaillée assortie d’exemples, de témoignages et de réalisations concrètes d’entreprises :

L’engagement personnel : préserver condition physique, équilibre entre vie professionnelle, vie sociale et vie familiale, valeurs personnelles… Faire face aux nouveaux usages, aux nouvelles technologies… Quelles sont les principales situations paradoxales auxquelles le dirigeant est confronté, l’obligeant à se remettre en cause en permanence.

L’engagement féminin : les femmes accèdent-elles aux responsabilités à haut niveau dans l’entreprise ? Le souhaitent-elles ? L’évolution des codes sociétaux le permet-elle ? Quels sont les freins, les solutions, les bonnes pratiques ? Le leadership est-il sexué ? Quels défis pour demain ?

L’engagement sociétal : les entreprises ne peuvent plus s’abstraire du monde dans lequel elles vivent. Elles ont un rôle sociétal à jouer sur d’autres fronts : la cité, l’environnement, l’éducation, la mixité sociale… Aujourd’hui les entreprises s’engagent. Comment s’y prennent-elles et pourquoi ?

L’engagement digital : les entreprises doivent comprendre les enjeux de la transformation digitale et plus spécifiquement les potentiels offerts par l’innovation ouverte. Ne pas en connaître les principes et mécanismes peut se révéler fatal à terme. Comment rester dans la course quand tout change si vite ?

publication-2015Les dirigeants peuvent-ils faire l’économie du partage ?

Face à la montée inexorable de l’économie du partage quel sera le profil du dirigeant de demain, nouvelle licorne des temps modernes ? 

Ouvrage collectif du Cercle du leadership  édité en collaboration avec Quartier Libre. Ont contribué à cet ouvrage : Philippe Bachman, Laurent Choain, François Eyssette, Julie Koeltz, Hortense de La Boutetière, Suzie Lewis, Ariane Malzac, Thomas Morel, Anne-Claire Rodary

Direction de l’ouvrage : Clément Berardi, Julien Eymeri, Philippe Wattier 

«On lui demandera toujours d’assurer le résultat à court terme – le quarter -, de rémunérer les actionnaires et d’attirer les investisseurs. On lui demandera dans le même temps de s’inscrire dans l’avenir et dans la cité, de créer de la valeur qui devra être partagée, de préserver ou de créer de l’emploi, d’être soucieux de son écosystème, jusqu’à, s’il le faut, se substituer à l’Etat défaillant. Bien entendu on lui demandera aussi de remettre ‹ l’individu-consommateur-citoyen › au centre du jeu, faute de voir s’organiser des circuits peer-to-peer qui lui échapperont, de partager son leadership avec ses salariés, de promouvoir un management collaboratif, de devenir digital, global, international, intergénérationnel, relationnel et interculturel… enfin et de surcroît, on lui demandera de savoir expliquer tout cela à ses stakeholders – actionnaires, clients, salariés, fournisseurs et médias – en quelques mots ou quelques clics, sans quoi il sera inaudible, car ce qu’il dira sera oublié quelques secondes plus tard, et de le faire de façon sincère car sinon il sera contredit dans la minute suivante.»   Lire la Suite >

Les 7 clés du leadership,

Editions de L’archipel- décembre 2010

Ont contribué à cet ouvrage :

Emmanuelle Barbara, Pierre-Ignace Bernard, Bruno Chaintron, Laurent Choain, Jean-Michel Eberlé, François Eyssette, Jean-Michel garrigues, Valérie Gauthier, Françoise Gri, Gilles Marque, Alexandrine Mounier, Didier Pitelet, Martin Sergent

Sous la direction de :

Philippe Wattier

Créé il y a 2 ans par Philippe Wattier, le Cercle du Leadership a pour vocation d’agréger des décideurs pour promouvoir une vision et des actions innovantes en matière de leadership et de management. Premier ouvrage du Cercle, « Les 7 Clés du Leadership » nous livre une approche novatrice de la mutation des valeurs du leadership d’aujourd’hui et de demain. Treize auteurs apportent leurs éclairages sur les 7 clés : l’inclusion, l’exemplarité, la conscience de soi, le savoir-relierTM, la résilience, l’engagement sociétal, la recherche de sens et Charles Beigbeder, Président de Gravitation, en signe la préface.

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