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2705, 2018

Voyage en Intelligences : Emotionnelle, Créative, Pédagogique, Multiples…

Nous avons abordé de nouvelles intelligences lors de notre troisième conférence du Cercle qui s'est déroulée le 20 juin dernier : Emotionnelle, Créative, Pédagogique, Multiples... Nous avons eu la chance d’accueillir quatre invités : Maud Bailly, CDO et membre du comité exécutif d’AccorHotels et notre lauréate du « Prix Espoir du Leadership » 2017.  Femme de conviction au parcours atypique qui a su passer des chemins de fer à Matignon, de la poésie des gares à l’effervescence des hôtels toujours avec la même passion, Maud Bailly a partagé  son approche des intelligences multiples dans son quotidien de femme et de dirigeante.   Philippe Brasseur est un « cultivateur d’idées ». Ancien publicitaire et éditeur jeunesse, il est [...]

502, 2018

Les Clés du Futur : Voyages en Intelligences

Lundi 05 février 2018, nous avons eu la chance d’accueillir pour notre conférence de lancement de nos réflexions 2018, Véronique Morali et Jean Staune. Cette année, notre Cercle se questionne sur le concept d’intelligence(s), ​adapté de la théorie des intelligences multiples telle que posée par le ​Professeur Howard Gardner de Harvard. Nous nous interrogeons sur les intelligences qui pourraient être les plus précieuses pour l’entreprise ​d'​aujourd’hui et de demain. On pourrait en effet décliner l’intelligence sous différentes typologies : l’intelligence logique, stratégique, intuitive, émotionnelle, contextuelle, relationnelle, pédagogique​, spirituelle​, collective, artificielle… Jean Staune nous apporte sa vison du futur, Véronique Morali nous présente son point de vue sur ces intelligences multiples. Jean Staune est philosophe des sciences et [...]

2709, 2017

Comment la Poésie peut devenir un moyen de Prévention Globale Positive en Entreprise ? par Laura Rucinska

Notre Monde va très vite : ce n’est une Nouvelle pour Personne. Avec son accélération grâce aux Nouvelles Technologies nos Entreprises ont trouvé leur Expansion, ce sont étendues sur des marchés jusqu’alors peu connus. Mais qu’en est-il de leurs Salariés ? En 2010, Henri Lachmann remet au premier Ministre un rapport sur le Bien-Etre et l’Efficacité au Travail : il en ressort que le climat dans les Entreprises se complexifie avec tous les changements que celles-ci sont amenées à engager. Des situations de changements anxiogènes augmentent les émotions négatives et destructrices, amènent un climat de méfiance et dégradent considérablement les relations au travail. [...]

206, 2017

Le côté Rose de la Force : les Femmes au Cœur de l’Innovation par Dominique Barreau

L’histoire a démarré avec l’idée de la présidente de Pink Innov’ de créer un think tank pour que nous puissions réfléchir et partager sur le thème « Comment l’innovation permet aux femmes de s’inscrire dans l’entrepreneuriat ». Pink Innov’ est un réseau de femmes centré autour de l’innovation et orienté observatoire de tendances, partage de best practices et leadership féminin. Je suis une femme d’actions et qui aime à relier les énergies et les ressources : écrire un livre à plusieurs têtes, mains et cœurs m’est apparu comme une évidence. « Le côté rose de la force : les femmes au cœur de l’innovation » donne [...]

2702, 2017

Conférence du 17 janvier 2017 : Kick off Meeting

Notre première conférence 2017 fut l'occasion de faire le bilan de notre année 2016 et de présenter en avant-première la publication, fruit de nos travaux de l'année : « Dirigeants, le Défi de l'Engagement » aux Éditions de l'Archipel. Notre éditeur, ainsi que les principaux contributeurs de cette publication écrite par près de 30 membres du Cercle répartis dans nos quatre ateliers de l'année, ont livré les principaux enseignements de leurs travaux.   Voici ci-dessous les présentations des quatre ateliers : Engagement Personnel  Intervenants : Dominique Barreau (Auteur et Experte Innovation & Marketing chez Axessio) ; Jean-Denis Budin (Fondateur et Dir. [...]

2701, 2017

« Bleue ou Noire » ? par Philippe Wattier

Bercé par l'esprit des lumières et la pensée cartésienne, l'homme  occidental a préféré depuis plusieurs siècles se développer dans sa dimension cérébrale en se distanciant de son corps, perçu comme une entrave à son épanouissement intellectuel. Notre épanouissement psychique et spirituel en ont souffert puisqu'en oubliant notre dimension corporelle, nous avons fermé la porte qui donne accès à la pleine conscience de nous-mêmes. Ce règne sans partage de la pensée qui permet par l'abstraction de se projeter en permanence dans le temps et dans l'espace a fini par nous couper de notre vécu de l'instant présent. Nous ne sommes plus [...]

1912, 2016

Sephora, Groupe Visionnaire de l’Année 2016

Sephora, et Janet Dekker, DRH Groupe, sont mis en lumière dans un article de WWD. La revue professionnelle, spécialiste de mode et beauté au féminin, décerne au groupe Sephora le titre de groupe visionnaire de l’année 2016. L’entreprise fut lancée en 1973 comme chaîne de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques française, rachetée par le groupe LVMH en 1997. Elle s’illustre non seulement par une croissance à deux chiffres et son leadership sur ce marché, mais innove dans l’univers  du luxe qui était alors dominé par de grandes enseignes. Elle change ainsi  l’environnement compétitif du secteur et permet à de multiples marques d’accélérer [...]

203, 2016

Lost in Leadership par Eric Dodin

Le management des hommes se complexifie. Les modèles se voilent d’obsolescence, les pratiques découvrent leurs inadéquations, les vocabulaires se démodent, les concepts se déroutent. Le management des hommes n’est donc plus si facilement codifiable et les discours idéologiques se perdent en abstraction [1]. Les organisations se voient, ainsi, de plus en plus fréquemment confrontées à cette crise du management et les dirigeants-leaders se perdent dans une mission proche de l’impossible. Cette mission ? Gérer la double contrainte qui n’est que peu relevée par la cette rhétorique managériale autant cosmétique que théorique, celle qui masque des paradoxes datés à charge du quotidien des dirigeants, celle [...]

2211, 2015

Compte-rendu du 2 novembre 2015 : Shared Value « Les leaders de demain »

  La littérature sur le leadership est florissante. L’on recense des dizaines de milliers d’ouvrages sur ce sujet, tous défendant des approches différentes reposant implicitement sur des convictions plus profondes. Sans avoir la prétention d’apporter un point final à ces débats, l’étude de McKinsey se veut méticuleuse  et analytique, se proposant d’identifier quels comportements managériaux en particulier influent sur la performance de l’entreprise. Selon le PDG de General Electrics : « Nos leaders sont le plus gros levier que nous avons pour faire la différence ». Il importe donc de savoir comment actionner le levier. Grâce à 2 millions de réponses obtenues auprès [...]

2810, 2015

Compte-rendu du 25 septembre : « Shared Value : le management collaboratif, l’entreprise libérée »

Dans un contexte économique de moins en moins prévisible, un environnement plus complexe et systémique, l’entreprise collaborative, souvent synonyme d’entreprise libérée, est présentée comme le moyen de répondre à des impératifs d’agilité, à un besoin de se réinventer, de susciter plus d’innovation, de capter des signaux faibles en interne et en externe, ainsi qu’à un besoin de fidéliser ses collaborateurs, et de mettre en valeur toutes leurs potentialités. Plusieurs questions se posent d’emblée : le développement d’une économie collaborative, soit l’intégration de l’impact social des entreprises au cœur de leur activité économique, entraine-t-il nécessairement une redéfinition de leur mode de management ? [...]